首页 / 文章导读 / 决胜平台时代:第一本平台化转型实战攻略

决胜平台时代:第一本平台化转型实战攻略

最近翻了一下商业周刊2016/9/8的第1504期,赫然发现‘翻滚吧!新中年世代’这个封面故事,很感兴趣就读了一下,本来还以为我要工作到65岁才能退休,那时房贷也缴完了,这才能开始养老,没想到这里头竟然重新定义新中年人是从40岁到69岁,这还真是晴天霹雳啊。

特别是我看了‘外资天后为重病丈夫离职,重新排列人生顺序’这篇有点感动,也更加激励自己去做成功的事,陈嫦芬这样说:“在七十岁的生日派对上,由衷地讲出‘我过了一个有意义的人生’”。

什么是有意义?“It’s all about yourself.”(全看你自己)。

很好!我也不敢奢望自己可以多么成功,但是可以自己去定义,三年前看过平台革命是没有保证书的革命后,这一回再拿起决胜平台时代:第一本平台化转型实战攻略就感到非常地熟悉,原来是陈威如的第二本著作。

Google、脸书、Uber,平台企业已是21世纪主流,
面对平台崛起与外来产业夹击,企业如何转型?
平台权威专家教你,从公司的策略、组织与人才深入解析,
引领企业自我革命,再创颠峰!

如果说,过去10 年是平台商业模式在“互联网行业”的爆发期,那未来10 年,将是平台商业模式在“传统行业”转型应用上的黄金时代。“平台思维”不再是互联网行业的专用词!

“平台模式”已经为产业、生活带来了很多改变,在汽车、医疗、教育、物流、经贸、供应链B2B交易等传统产业中,都已经出现平台模式的具体案例:
.荣昌e 袋洗:自我颠覆,而成为向全行业导流的平台,洗衣业界的淘宝。
.海尔集团:将大集团打散,内部育成微型企业,提倡人人都做CEO。
.EZTABLE简单桌:连接餐厅与顾客,帮助五星级高级饭店发展新业务。
.富邦momo:资源配置新旧并行,打造台湾的网路购物平台。
.Pinkoi 设计商品购物网:用平台吸引两万多名设计师进驻,规模和创新程度远胜线下。

本书提供近40个两岸与国外平台案例,从五大部分分析,包括:
1.企业为什么要平台化转型?
2.平台化转型的策略规画:如何解构价值链,找到产业里最值得突破改革的点?
3.平台化转型的组织调整:新旧业务是冲突,还是协同?新的平台组织该依靠内部力量从零开始,还是依赖外界资源合作?
4.平台化转型的人才布局:让人才变得更能综观全局、自主而跨界。
5.平台化转型的未来趋势:三大架构商业模式、组织架构、文化价值,解析平台未来发展。

透过书中系统性方法及步骤操作,将能深刻理解企业平台化转型,不仅带你看未来趋势,更教你面对现实挑战的方法。

本书特色

1.最深入全面的平台化转型步骤
企业转型问题错综复杂,该从何下手?本书从找出痛点,再从策略、组织、人才三个层面分述,按部就班梳理出完整的转型步骤,让企业经理人彻底思考平台转型。

2.最丰富的国内外平台转型案例
近40个两岸与国外平台案例分析,完整及专业探讨分析,不论成功、失败,都能从中获得启示。

专文导读

李吉仁(台大国际企业学系教授)

名人推荐

吴淡如(作家、广播主持人)
周鸿祎(奇虎360董事长、首席执行官)
林之晨(AppWorks 之初创投合伙人)
林丕容(博客来数位科技公司董事长)
施振荣(宏碁集团创办人/智荣基金会董事长)
唐揆 (政治大学讲座教授兼商学院院长)
张瑞敏(海尔集团董事局主席、首席执行官)
许景泰(SmartM世纪智库创办人)
陈翰林(EZTABLE创办人)
陈龙 (蚂蚁金服首席战略长)
黄伟祥(大联大控股公司董事长)
刘克振(研华股份有限公司董事长)
刘强东(京东商城创始人、董事局主席兼首席执行长)
──跨界推荐(依笔画顺序)

平台已然成为21世纪主流企业战略,不仅既有平台持续扩张,Uber、Airbnb等新创业者也前仆后继投入。传统企业无法再求偏安,必须起身面对这些强大势力,积极去占领属于自己的优势平台。──林之晨(AppWorks 之初创投合伙人)

网路效应的浪潮趋势,冲击到几乎所有企业,不仅所谓的典型网路公司,也包括传统行业,平台化转型的压力势在必行。然而为何要做平台化转型?其系统性方法及步骤如何操作与思考?本书提供最佳的解答,由策略规画、组织调整及人才布局,都提出完整的说明。──林丕容(博客来数位科技公司董事长)

陈威如教授与王诗一的新书《决胜平台时代》,是一本“现在进行式”的书,以系统性、结构化的模版与新鲜热辣的具体案例,刺激我们跳脱以往框架,引导跨界思考。──黄伟祥(大联大控股公司董事长)

作者介绍

作者简介

陈威如

美国普渡大学策略学博士。现为中欧国际工商学院策略学教授、企业创新与转型课程主任,专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。曾获中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院即美国普渡大学最佳教学奖,讲授平台策略、平台化转型与企业创新管理等课程。着有《平台革命》一书,获得企业界及媒体界好评。

Email:weiruchen@ceibs.edu

王诗一

美国哥伦比亚大学MBA,上海交通大学管理学学士。原美国博斯公司(即strategy&前身Booz)谘询公司经理,美国埃森哲(Accenture)谘询公司顾问、分析师。曾为美国百胜餐饮、美国迪士尼、德国安联、中国中远、港中旅、远洋地产等跨国及中国本土公司提供策略谘询;擅长企业策略制定,尤其是平台策略、转型、全球化等议题。

Email:shiyi.wang@aliyun.com

目录

推荐序  平台,下一波产业转型趋势  唐揆
推荐序  从王道思维出发,以平台整合面对典范不断转移的挑战  施振荣
推荐序  从平台革命到平台化转型  林丕容
推荐序  平台力,决定企业未来竞争力  林之晨自  序  缘起与感谢
导  读  超越平台思维,迈向企业转型  李吉仁

前言

第1章  企业为什么要平台化转型?
01    利用平台解决传统企业痛点

第2章  平台化转型的策略规画
01 解构产业价值链
02 建构平台商业模式
03 决定平台边界

第3章 平台化转型的组织调整
01 新平台与原有业务的协同关系
02 内部育成或借助外部资源建立平台
03 调整组织结构的4种模式

第4章  平台化转型的人才布局
01 重塑企业核心能力与价值观
02 带领全员平台化转型
03 人才运用与培养机制

第5章 平台化转型的未来趋势
01 商业模式的未来
02 组织架构的未来
03 文化价值观的未来

↑↑↑↑↑↑↑
 前几天一位年轻朋友想找我加入创业伙伴,老实讲我并没有很多的时间可以帮他,他的计划看来也很松散,看得出是很多平台凑出来的,我并没有看好这个计划,但是或许如果可以把焦点放在一个点上,或许会比较成功,但是我也没有机会再跟他建议,因为他不需要像我这样的顾问给他建议。
这种平台的概念看起来年轻人都已琅琅上口,怎么用成功才是关键。
馬上成為工作達人的Fans

About admin

回响已关闭。

Scroll To Top