今天ㄚ琪读完Gained by Back to Basics这章后继续拜读第三章约耳测试：迈向高品质的12个步骤，听说过SEMA吗？ㄚ琪好歹也念过资管毕业，怎会不知道，但是当然正如约耳说的，这个东西会花你很多时间，研究所时候确实有人在论文上是以这个东西为方向的，不过我不是，因此就不要花太多时间了。
约耳有一套自己的测试方法，嗯，ㄚ琪很欣赏这个方法，也或多或少有在用，让我自评一下吧！
约耳测试 (Joel Test)
- 你有使用原始码控制系统吗？
- 你能用一个步骤建出所有结果吗？
- 你有没有每天都重新编译建立(daily builds)吗？
- 你有没有问题追踪资料库(bug database)？
- 你会先把问题都修好之后才写新的程式吗？
- 你有一份最新的时程表吗？
- 你有规格吗？
- 程式人员有没有安静的工作环境？
- 你有没有用市面上最好的工具？
- 你有没有测试人员？
- 有没有在面试时要求面试对象写程式？
- 有没有做走廊使用性(hallway usability)测试？
ㄚ琪学过原始码控制系统，就是约耳说的免费CVS，所以这一点是赞同的，虽然目前自己的部门只有自己在写，但相信我以后一定会用的，有没问题追踪资料库，ㄚ琪也听说过一些问题追踪系统，但我想在自己所写的程式中，日报系统及现行的网志其实应该就算我自己的问题追踪资料库了，不错吧！请不要再骂我工作中写Blog了，它真的是我的工作日志！最新的时程表是一定会定的，这叫目标管理不是吗？ㄚ琪确实也需要安静的工作环境，感谢老板让我确实有这样的环境！有没市面上最好的工具，没有，绝对没有，而且超慢的，跑一个程式可以让我看完一个章节了，够慢吧！当然这是较夸张的用词啦！有没测事人员，我的user就是测试人员，够精简吧，当然这样子一定是不好的！所以我自评后可以得5分吧！看来可以比平均2～3分高一些吧！
你能用一个步骤建出所有结果吗？
中译是修正“最后的”问题，课本是写“最后一个”问题，但是注解有描述就像考试收卷前的心态，再写最后一题就好。这个InstallShield也是我在用的没错，不过这个分数我不敢拿，毕竟还是不太懂这个意境。
你有没有每天都重新编译建立(daily builds)吗？
没有团队哪来的每天编译，ㄚ琪举手投降，另外可以继续参考每日编译是你的好朋友这一章。
你有没有问题追踪资料库(bug database)？
一个最简化的有效问题资料库必须包含每个问题的下列资料：
-
- 重现问题的完整步骤
- 应该看到的行为
- 实际看到的(有问题的)行为
- 被指派的负责人
- 是否已修正
我想以后我的工作日志会尽量合乎上述步骤的资料，虽然已经在做了，但是应该可以做的更好才是！
无痛错误追踪是长怎样，待我继续读下去就会知道！
你会先把问题都修好之后才写新的程式吗？
ㄚ琪对这没概念，所以0分，不过老师既然教导要先把问题修好，那就这样做啰！
你有一份最新的时程表吗？
当然有，但是说实在的，要订时程还满困难的，特别是要跟客户定期限，总觉得头发会越掉越多！
不过课本说功能过度膨胀(featuritis，又名scope creep)，这个定义连结http://www.netmeg.net/jargon/terms/c/creeping_featuritis.html失效，其实不是失效是那个定义不见了？所以改看维基的吧！但是很抱歉没有中文的看！另外关于无痛软体时程，文中叙述建立好用时程表的简单方法，ㄚ琪期待赶快看到那一章！
你有规格吗？
没有，但是也可能有，像是之前在跟客户demo的时候，所做的，不过这是要学的，另外，也学到了Netscape的历史问题，参考你绝对不应该做的事 之一就可以了解，另外有提到去参加写作课程，网址在http://www.yale.edu/english/undergraduate-courses.html，这是耶鲁的说，台湾人我想高中不是常写作文吗？就好好练一下吧！ㄚ琪就在工作达人自练了！
另外课本后面有四章系列文章可以学，不要灰心，一定可以学好的！
程式人员有没有安静的工作环境？
哈哈，原来有沉浸状态这个学问，说得好啊！另外这本书Peopleware：脑力激荡产业的人才管理之道，方亚澜，钱一一译，经济新潮社，列到书单进来，有空一定要去读读看！
你有没有用市面上最好的工具？
没有，公司cost down的太凶了，不买新的设备，不过我家里倒是自行添购了一台新的桌机了，32章两个故事应该也很好看！
“一流的开发团队不会虐待他们的程式人员。即使工具不好所引起的挫败很小，累积起来都会让程式人员心情不爽脾气暴躁。而不爽的程式人员就等于无生产力的程式人员。”这句说得太好了！
你有没有测试人员？
一人公司很难找到测试人员，校长兼敲钟的应该会有很多册市的迷失，看看不用测试人员的五大(错误)藉口应该会有很多学习！
有没有在面试时要求面试对象写程式？
ㄚ琪如果是老板或人事主管，铁定会这么做，不然老是找一些说会什么C语言的，结果进来都不会写，搞屁啊！
软体人员面试教战守则给老板看看反省一下吧！
有没有做走廊使用性(hallway usability)测试？
参阅约耳写的免费线上UI设计书，是针对程式人员的短篇入门书，课本说只有免费试读的，但是从连结来看，又是免费的中译书啰，大家好好把握去努力读吧！
“不过处理使用者介面时有一点最重要：如果你把程式展示给少数几个人看(事实上五或六个就够了)，就能快速地发现一般人会遇到的主要问题。Jakob Nielsen的文章中有解释原因。即使你的UI设计技巧不足，只要强逼自己实行不花什么工夫的走廊使用性测试，就会让你的UI水准大幅提升。”
这个走廊使用性感觉好像做吃的找路人来试吃喔！嗯！好好学吧！就是这样！
约耳测试的四种用法
-
- 对你自己的软体组织评分，再把分数给我作为讲八卦的题材。
- 如果你是一个程式设计团队的经理，可以用它来确保团队能在最佳状态工作。等拿到12分之后，就可以把程式人员放着不管，专心去避免业务的干扰就好了。
- 如果你正在决定是否接受一份程式设计的工作，可以问问未来可能的雇主他们能拿几分。如果分数太低时要先确定你有权修正这种问题。否则你将会灰心丧气而且一事无成。
- 如果你是个正在评估某个程式设计团队价值的投资者，或是你的公司正考虑与其他公司合并，这个测试可以提供快速的判断方法。
- 好，我算第二类的吧，这样知道怎么找工作了！给志在软体产业的男女青年一个建议，这篇必读！