在读完无痛功能规格 – 第二篇：规格是什么？之后，ㄚ琪继续无痛功能规格 – 第三篇：不过…要怎么做呢？，ㄚ琪已经读过了为什么要规格和规格里有什么，ㄚ琪现在倒要看看约耳怎么说什么人该写规格？
谁在写规格？
想从事产品经理这个工作的男女青注意了，约耳超推荐人月神话 : 软体专案管理之道，这个理念跟我们大学时做专题，常要组队做事，但是你会知道这个队超过三个人时，大概就有一些人开始在混一样，其实就算是三个人的队伍，也是会见到只有一个人在做事，哈哈，那个做事的人还真操！而书中所提的这个问题点，主要是点出沟通的问题“沟通路径的数量会变成n(n-1)/2，也就是以O(n2)增加”。
古老的时代程式经理(Program Manager，课本译做产品经理)是被叫做“主程式师（或译主程式设计人员）”的，赫赫有名的微软产品经理解了这个问题让沟通路径是以O(n)而非O(n2)成长，但是这是对物的一种匈牙利表示法的解决方法，对人就行不通了，所以就被约耳吐槽说不懂Peopleware。
后来产品经理就变成了“搜集需求，定义程式应有作用并撰写规格。”另外他也“必须负责协调行销，文件撰写，测试，地区化，以及程式员不会花时间处理的其他烦琐细节。”嗯，看起来很像蔡会长的工作了。
你要如何雇到一个产品经理呢？
有必须避免的三件事：
1。不要把程式设计人员升为产品经理。“典型的Peter Principle（彼德原理：为何事情总是弄砸了）的例子：人们通常会被擢升到他们无法胜任的阶层。”
2。别让行销人员当产品经理。
3。别让程式人员对产品经理报告。
但是ㄚ琪怀疑，并不是所有人一开始就可以当产品经理的吧！因为这看起来位阶相当高，如果你刚出道就能当产品经理，那ㄚ琪真得拿灯笼来拜访你，可是如果一出道从基本的程式设计人员做的话，表示你要当产品经理，还得苦练一些产品经理所要的技巧，写作、语言、专案管理、沟通等一概跑不掉，所以说加油吧！有空再去翻翻工作大未来对产品经理的定义好了！
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