Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第二章：做起司汉堡，卖起司汉堡，假如你是一个制造部经理，你需要采取以下措施：
‘
绝不容许错误，尽量让机器（人力机器）的运作平稳顺畅。
严禁员工上班时间打混摸鱼。
将员工视为可替换的机器零件。
尽可能维持稳定状态（甚至不准思考如何运作的更快，或怎么停下来）。
程序标准化，一切都按规矩来。
不必实验—那是总部的人该做的事。
’
这是一个制造业也是速食业等很多产业都会这样做，但是如果老板把它带到开发领域，那是一定会死得很惨！
允许犯错
课本中写到圣经里所讲的罪恶画上等号，我觉有点不妥，我可以进一步解释成，错误难免会有，但是我们可以努力改得更好，用悔改的原则…。所以我在设计程式时，会像书中所提用反覆设计(iterative design)的策略来做，如果有不允许错误的那种严苛的方法论(methodology)，那ㄚ琪一定会怕得不敢在这家公司待，就像很多人觉得耶稣基督后期圣徒教会是很严苛的教会，有很多严格的律法，而不敢踏入我们的教堂一样，其实这是不对的观念，我们欢迎任何想要变得更好的人，来到这里，所以不用怕你自己是不完美的，只要你肯来肯学习肯悔改，一定可以让你很快乐的！
不过课本另外有鼓励犯错的作法，我在猜应该是不同的错误，而不是同样的错误，不同的错误可以引发不同的尝试，就像谁搬走了我的乳酪？可以让我们从变动中学习到安顿身心的法门一样。
管理：肤浅的定义
请不要像某某经理人那样踢我屁股，那是行不通的，可怜的365就这样倒了！
人力商店
放心我绝对不会像王小明那样，让他的老板觉得没有他也可以，ㄚ琪已经逐渐在建立起个人的独特性，我想有我的话，就可以让专案起更活泼而有效的化学作用，虽然我在很多地方的老板，都像找到或培养跟我一样强的人，但是好像都事与愿违，不是我不配合培养徒弟喔，是我的徒弟都太弱了，不长进，唉！看来只有传子了！
处于稳定状态的专案就是死专案
‘我们应该把专案管理的焦点放在开发工作的动力(dynamics)上。’
我们没有时间思考工作，只有时间做工作
这是非常错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错错的离谱的想法，千万不要像磁铁工厂那样，不但没有标准程序，而且还常出错误，不思改进，然后每个人又只会抱怨，抱怨主管的管理作风，却不思改进个人的作法，回应前述，错误是人都会犯，但如何避免再犯，就要去思考，不要再像往常一样，对于那种把工作95%时间用在规划、调查新方法、训练、读书（这是我最爱的）、预估、编预算、定时程、安排人力或写工作日志，就认为是偷老板时间的人，请不要再说这种抱怨的话了，因为你不思考，任何其他工作以外的事，你也会退化不善于思考，以后如果碰上问题，你绝对解决不了问题！如果你执意这样做，那么你就继续领那5%低的薪水吧，我去领那95%高的薪水好了！