在读完激励有害之后，ㄚ琪要继续读不用测试人员的五大(错误)藉口，ㄚ琪先自评会犯哪些错误客户会替我测试软体跟我请不起测试人员，原来我犯了最笨的错误，唉！没钱要开一人公司，怎请得起测试人员啊！又抱怨了一次…
一个重点原则‘直接算人头每两个全职程式师请一个全职测试人员就对了。’这个比例看起来测试部门要很多人说。
再仔细看一下五大藉口吧：
1. 问题是懒惰的程式师弄出来的。
2. 我的软体放在网路上。即使有问题也马上就能修好。
3. 客户会替我测试软体。
其实开一人公司的老板应该都很想这么做吧，就像Netscape的测试方法一样，但是竟然下场这么惨，好吧，想办法再搞半个人来吧！去哪找？
4. 有资格可以胜任的人都不想做测试人员。
但是真的就连我也不想干测试人员，不过呢？人各有志我不可以偏概全，如果还是有人愿意走这一行的，可以继续看约耳的留人建议：
把测试当作技术支援的下一个晋升工作。
允许测试人员上程式设计课程拓展职业生涯，并且鼓励较聪明的测试人员，运用程式工具及脚本语言开发自动化测试套件。
要有顶尖测试人员经常流动的认知。
找寻“非传统”的工作者：找聪明的青少年，大学里的小朋友还有退休人士来兼差。
雇用临时人力。
下面这种方法无法处理这个问题：
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- 千万不要对来工作的电脑科系学生打歪主意，说什么“所有人都要在QA部门磨练一阵子才能去写程式。”
5. 我请不起测试人员！
看来最笨的人要懂得反省，这样经济成本的算法才会比较真实。