在读完不用测试人员的五大(错误)藉口之后，ㄚ琪要继续读人的工作切换有害无益，但是其实ㄚ琪并不全然觉得这篇写的完全都对，有些感觉还是有欠缺的地方，不过先看下去，看我脑中能不能浮现出哪里不对劲？
‘在管理一个程式团队时，第一件要学的事就是任务配置(task allocation)要正确。’这是个我觉得没什么问题的原则。
‘工作切换用的时间愈长，多工处理的代价愈大。’这个基本上没什么意见，但是如果以人的立场来看，还是有点怪怪的，首先人的工作不可能过长，超过一段时间之后，人的效能会因疲倦，及其它某种我说不出的原因而变慢，因为约耳只是提到多个工作之间的切换，所以我觉没什么不妥，但是如果只有单一工作，而人的生活中还有其它时间需要配置的话，显然这化就有点不合理。
再者，有时深陷在单一工作，也还是有问题，当然这是指工作不顺利，有障碍的时候，此时我觉得跳脱到另一个工作，暂时忘记这件工作，或许会有益处。当然当在跳回这个工作时，确实需要花时间再回复记忆之类的，姑且称之为前置时间吧，但有时重想确实会有不同的结果会产生，够神奇吧！
‘事实上这一切的重点就是绝对不要让人同时做一件以上的事。请确定你有明白它的意思。好的经理人会认为自己的责任是消除障碍，好让大家都能专注在一件事情并把它真的完成。遇到紧急状况时，请先想想能不能自己处理掉，真的不行再丢给深陷在专案中的程式师吧。’这一篇文的原则，没什么大问题，小意见我已加注，就让我们把生产力加增吧！
好吧！看到这里，我想我的CHM档格式的问题，不宜拖太久，现在搞不好都忘记得重头再来了，当然我知道自己是碰到障碍才跳到别的工作的，但是也是该回CHM档解析的工作上了！