Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第五章：重审帕金森定律，‘1954年，英国的帕金森(C. Northcote Parkinson)撰文提出一种概念，认为无论配置多少工作时间，该工作都会把配置的时间耗光。这就是著名的帕金森定律(Parkinson’s Law)。’书中提到，这个定律是以虚构的政府官僚体系来阐述的，所以就不难想见的很多人觉得在某个场合似乎是合用的，但是‘帕金森定律几乎肯定不适用于你的部属’，所以别想偷学这招用到我身上，那是没用的！
这里的重点，并非在讨论怎么做才有效的管理工作，而是‘把你的部属当成帕金森式的员工一定没效，此举只会打击他们的自尊与工作的冲劲。’，好啊！说得真好！
在新南威尔斯大学的搜集数据来反驳帕金森定律的情形来看，第一个统计表显示程式设计师自己预估会有较高的生产力，所以请不要找监督者来预估程式设计师的生产力了，但是第二个统计表又冒出了一个系统分析师预估的生产力更高了，哇！解释是说系统分析师的预估能力较高，程式设计师会努力达成SA的预估，不过我知道很多SA也是由程式设计师上去的，所以他们理论上也是有很多的程式设计经验，看来不会差太多，像ㄚ琪觉得程式功力没有很够的时候，也不敢贸然去做SA的工作是一样的道理。
还有一个更夸张的统计表说未做预估的生产力更高，达到12.0比SA的9.5跟程式设计师的8.0还要高很多，而这种管理模式就像是‘老板不给时程压力专案竟然缔造了最高的生产力（有点像做好了跟老板讲一下这样）’，呵呵！好像我现在这样喔，不过我还是会自行预估啦，只是有时候不会公布出来，不过在PA中我还是要写出来，不然没绩效，就没加薪啰！搞不好还得卷铺盖走人说！所以要小心为妙啊！
最后，有一个帕金森定律的变体：‘组织里没有效益的白工，倾向于会把工作时间耗光。’举例的公司是荷兰东印度公司，啥米，这家公司还在喔！真是厉害了！
但是我查维基可不是这样说啊！荷兰东印度公司已经在1799年12月31日解散了，Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道成书的时间大概是在1999年吧，也过了两百年不是吗？该不会这个变体也是凭空杜撰的吧，如果是这样这篇大家还是看看就好。不然就是找出事实来吧!