在读完小员工也能做大事之后，ㄚ琪要继续读两个故事，这里头约耳提到他在微软跟Juno两家公司的故事，看起来在微软工作很不错！他描述微软在于相信员工并让他们把事情做好，而Juno还是把他们视为作业员对待，必须不停监视控制以免偏离主题并造成破坏。其实要相信一个人还真有点难，到现在我在教会事工中，看到很多人，还是不能太相信，当然这又跟工作又有点不同了，不过有时候，也是可以印证在工作上的。
后来从美丽的境界里我学到赛局理论，在具有斗争或竞争的环境里，试着去相信人，可以激励整个组织，并且有较大的经济利润，或许有些了解的不够透测，但是这在教会中学习信心的情况下，相形之下颇为受用！
在结尾这里，‘就某种程度而言，无能至极的管理流程是Juno之所以是一个纽约市公司而非西岸公司的因素之一，所以还不太能深入现代的管理风格。这也是Juno经理人经验极度不足所导致的问题，而源头则是在最上层，一位只待过D. E. Shaw的29岁执行长。他会干预每件能插手的大小事，连出状况时错误讯息的字句也要管；这位执行长会定期大声责骂敢质疑其睿智的部属，然后部属再把气出在程式师身上，程式师只好回家踢狗发泄。相较之下，在微软事情都是由最底层完成，大多数经理的工作好像只是到处闲逛，把家具搬开不要挡到路，好让大家可以专心工作。’
一个29岁的执行长看起来毕竟是太年轻了，所以一定有一些问题在，看来在这个故事里，我又看到了。相形之下，微软厉害多了，难怪有这样的远景！但对比起Google来看，我又不知道了！
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