Knowledge Gained by Big Macs vs. The Naked Chef

在读完两个故事之后，ㄚ琪要继续读大麦克对原味主厨，ㄚ琪很喜欢约耳用吃的比喻来说明顾问公司跟软体公司，也给我一些提醒，因为ㄚ琪还在想怎么搞起一家类似顾问公司的工作室，看来成立一家公司做软体，可能还比顾问公司好，但是要做什么软体看来还是得好好想想，一些创意是不可少的。

‘大麦克的秘密在于它们并不是怎么好，不过每个汉堡不怎么好的程度是完全一样的。’所以你到一个地方觉得有些食物很贵或无法接受时，看到麦当劳的招牌其实就可以去好好地吃一吃了，因为那个不好吃的味道是一样的，而且你也很习惯并且很enjoy。就像你去垦丁玩得时候，那里的店家都卖得很贵，但是如果你走去7-11买东西，我想东西就比较一致贵，这种情形在很多连锁店都有类似的剧情。

听说麦当劳的‘这套规则是由一些相当聪明的人(在麦当劳的汉堡大学)仔细的设计，让笨蛋能和聪明人一样照着做。’其实我到满佩服这种人的，有办法做出一套规则来。很多传直销公司，虽然我不会去参加，但是有时我倒是满佩服那些头头的，能够设计那一套获利的公式，也想过哪一天我也可以聪明地去算出一些公式，不过那可能很远！

另外对比于麦当劳的英国原味主厨Jamie Oliver这种天才厨师，他个人是很有才华，但是如果谈到要赚更多的钱时，分店或是连锁店的需求就会产生，这时如果Jamie Oliver可以像麦当劳那样，做出一套规则来，我想他会更发，但是很多情况下，一个人的才能不可能是那么多的，你会做菜，并不代表你会做规则，所以多开几家分店，有时我们会觉得菜有点不怎么好吃了，但是也是有另类的，像陶板屋的老板也算不错，还能开分店，而且味道吃起来也算差不多一样，重点是我觉得也没什么不好吃，但是就是有点贵，当然有些人不会觉得贵啦，不过对我来说，这可不能常吃啊！

这个比喻应用在软体界或技术界，称为可调性(scalability)问题，‘处理可调性问题的一般作法是雇用什么都不懂的年轻厨师，然后让他照着精确到绝不出错的规则做菜。只要照着这些规则做，你也可以做出好菜！’

文中有个总结：‘

1. 1. 有些事需要天份才做得好。
   2. 天份很难复制。
   3. 有人尝试复制天份，要有天份的人建立规则让普通人照着做。
   4. 结果所得到的产品品质很低。
   5. ’
   6. 文中的IT顾问业的例子，很像是我以前想过要做的，还好今天看了是有点行不通的，除非你智比天高，否则要打破这个困难有点难啊！而且会发生这种状况，起因于贪心，好个贪心啊！还好我停住了，我在福音中学会了不贪心，要知足！
   7. ‘前几年到处都出现各种“资料库(data-backed)网站”顾问公司’，想想，我就是从资料库select发迹的，现在还在卖弄这个技术，真是有点不好意思，不过ㄚ琪也很有自知之明，赶紧把以前的C功力给提升，外加Java的薰陶，我想我可以跳出‘这个小朋友，这个叫select叙述，去架个网站吧’这个让人看不起的小朋友。
   8. ‘这个故事的教训是？小心方法论。方法论可以让每个人的表现都提升到不佳但可接受的程度，不过同时也会产生很多约束而激怒更多的聪明人。就我而言，有才华的厨师显然不会乐于在麦当劳做汉堡，原因正是麦当劳的规则。是否如此IT顾问才如此吹嘘他们的方法论呢？(来打我啊。)’哈哈，真的很想打人，每句都说进人家的心坎里！真是讨厌！
   9. 其实我不知约耳聪不聪明，卖软体搞不好也是一时的事业，要长远之计，可能租软体更聪明，好吧！我可能有点聪明，但是我没有好软体可以租，所以还是算了，想想就好！
   10. ‘更重要的是我们坚持雇用最好的人，如果找不到够好的人，我们很乐意维持小局面(不过一年有六周休假，找人似乎不构成问题)。而且在找进来的人还不足以成为教导新人之前，我们拒绝再扩充。’
   11. 一年有六周休假，共计42天，这是包括周六日吗？如果是，那也不怎样吧！但是如果不含周六日的话，哇，那我也想去啊！赶快去办移民好了，休6周，真爽！