Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第七章：家具纠察队，这是第二部办公室环境的第一个章节，在这节前，有一句话：‘浪费一个工作天的办法有千万种，却没有任何一个办法可以重拾一个工作天。’非常值得经理人可以深省！
在这第七章，就有问一些问题，我先自问好了，ㄚ琪是个脑力工作者，但是我发现我不是掌控工作空间跟服务的人，所以我从来就没有好的生产力的产出，这在365的时候更是夸张，有时你被指定在一个没有冷气的小空间中工作，那是有一点私密性质，但是却完全不符合专注力会因夏天太热而受不了的基本生理需求的原则。又有一度被指派到客厅跟其他非脑力工作者一起工作，有冷气了，但其他提升省产力的环境也没有了，所以一度我的生产力都不是最佳的，哈哈，我的藉口是吧！但是公司倒了，倒是不争的事实！
那些安排工作空间的人被叫做家具纠察队，满新鲜的名词。他们的心态就是要让空间整齐，却不会去管人的需求，特别是脑力工作者那种特殊的需求。
最后希望这些人不要那么喜欢把制式的塑胶地下室安排给我，也不要用设计监狱的方式来对待我，不要自以为以最低成本换得空间利用的最佳化是最聪明的方式，这绝对是降低生产力的一种好方法！