Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第八章：“从早上九点到下午五点根本做不了任何事”，对台湾的上班族来说，“加班是生活的常态”，呵呵，其实这句话是针对开发人员来说的，但是ㄚ琪其实在台湾是看到不只开发人员几乎一堆人都在加班，可怜的台湾人啊！
狄马克其实要说的是，这些开发人员会加班其实真相是办公环境差，令人无法于正常上班时间完成工作，这突然让我想到以前在高雄担任过制程工程师，所发生的现象，因为上班时间一直有人在call你，导致我无法再上班时间中完成工作，所以我看到工程师要加班，但是我那时不想加班，所以我发现我工作做不完，我适应不了，我走人了！
有些管理者可能觉得无法改善工作环境，而且也没有足够的理由，但是狄马克在这里要告诉我们，是有足够的理由的！
一个评估生产力的方法，文中提到使用编程竞赛(Code War Games)来观察，当然第一个成果就是参赛个人之间有很大的差异。反正高手就是高手，这个结果很自然，应该也不用多加解释。
另外一些与生产力无关的因素，也就是说跟结果没什么关系的，有程式的语言、经验年资（所以不要再倚老卖老了，这点在软体业行不通的）、瑕疵数量、薪资，这些结果也不怎么惊人，是可想而到的。
但是有一个很惊人的结果是，跟你配对的伙伴有很大的关系。其实这一点，我有点感觉，因为我每天在用午餐时，假如一起吃的同事，饭吃得快，我就不得不加紧我的嘴巴咬动，胃肠有点吃不消的给它解决，但是如果遇到吃的慢的人，我就可以慢慢的享受食物，虽然不一定好吃，但是也是可以用得很愉快，还外加跟同事聊个天。这个可以说是遇强则强，遇弱则弱的写照吧！所以我们也可以说如果公司好，那么这家公司的生产力就是高，你公司不好，我想要强也很难，不过我想很多人不同意。
最重要的一个证明就是工作场所的影响，这个结果是这样的，‘表现居前四分之一者，也就是竞赛中表现最快、最有效率的参赛者，其工作场所跟表现居后四分之一者显然有极大的不同。顶尖好手的工作环境较为安静、较为隐私，也比较不会受到打扰…’所以呢？真的想留住人才，环境不得不重视啊！