Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第十章：脑力时间与身体时间，在Knowledge Gained by Saving Money on Space文里提过IBM在圣塔特瑞沙(Santa Teresa)的办公室规划，这里有一个结论：
这个表若是从噪音的观点来看很重要，单独工作的人一天有30%的时间对噪音很敏感，但是有70％的时间他是在制造噪音，哇，这倒是给我一个思考了，在念书的时候，再教室大家不是都很吵吗？如果有一个风纪股长那应该可以有效控制噪音吧，果真如此，郭爷爷的场地成本是不是可以降，然后员工也不会受噪音干扰了，当然这只是我一厢情愿的想法，我们再继续看好了！
当一个人一心一意埋首工作时，人会进入一种理想状态，心理学家称之为神驰(flow)。用到神这个字了ㄝ，虽然我查Google的flow完全没有神这个字，但是这种理想状态竟然可以称作神驰，很是特别，很多时候我倒是以为我在沉思，或像文中所说的冥想、陶醉或是沉醉吧！我不知大家是否很容易就进入神驰的状况，但是好像我只要专心写程式就很容易进入这个情境，这很特别，常听有些人容易恍神，我倒觉得是容易分心，不意进入神驰的境况吧。当然如果你说你永远神驰不起来的话，我想外界的干扰很大，此时想个办法，来个圣殿之旅好了，或许也是不错的！
所以说以前工作研究在讨论的工时研究，在这里对开发人员就派不上用场了，因为那种纪录的只是身体时间(body time)，而非脑力时间(brain time)，也就是你神驰的时候工作才算工作。所以说Trever McKay说每天都要感受到圣灵，有时我会怀疑是不是这种境界，如果只有在神驰才算是工作的话，我想很多人都在偷懒中，哈哈，狄马克就换另一个方式来讨论说如何纪录，文里说纪录不受干扰的工时，这一招大妙了，我们马上就可以换算你每天与圣灵同在的时间有多少了，像是睡觉、吃饭、工作、享乐…等等这些时间扣掉，我们不受干扰的时间，大概跟你与圣灵同在的时间应该就八九不离十了。
这种纪录方式有两种好处：‘一、能让你的员工把焦点放在神驰时间的重要性。二、提供了有意义的工时纪录。’这倒是很实际，可以颠覆以前的工时研究。
‘如果不受干扰的时间在整体工时中占有极高比例，像是40%，就意味该环境能够让员工进入其所需要的神驰状态。比例越低，就意味挫败感与低落的效率。这种测量基准称为环境因子(environmental factor)，或E因子：
所以当我们这样说，把人塞在一间办公室，怕很快就要有很多人来公干了，所以请把你的电脑砸了吧，不然你会看到这一篇的。
所以说真的办公室没办法变更环境时该怎么做？这里有个头巾花园的案例，不管你是用这个，还是用“请勿打扰”的挂牌，我想也或多可以增加不干扰的时间吧，希望这个对你有效。
我再重述一次，请不要让我加班，请让我可以在工作中思考，谢谢！