Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第二十章：团队杀手，本来这一篇应该名为‘为贵公司打造凝结团队’，如果真的是这种篇名的话，相信很多人会很想看的，但是团队杀手这个翻译后的篇名，就有点奇怪了。原本是要找出六个要点，但是狄马克一直无法找出，甚至因此降低期望，想要把建立团队改说培育团队，不管是建立或是培育，我也觉得难度都颇高的，不管是在教会或是在公司的组织中，皆是如此。
所以最后狄马克运用艾德华．迪波诺(Edward deBono)在应用水平思考法 (一)或应用水平思考法 (二)里所提到的倒转技巧(inversion)，‘当问题怎么也解决不了时，迪波诺建议，与其寻找达成目标的办法，不如寻找达不到目标的办法，此举有助于厘清你的混乱思绪，并保有创意。’因此本篇名与焉产生。
团队杀手有一些办法：
- 防御性管理
- 官僚作风
- 实体隔离
- 时间分割
- 产品的品质降低
- 虚假的最后期限
- 派系控制
- 这些所列的手法狄马克说有些是公司一直在做的事，嗯，我看之后好像觉得在教会没有这样的问题，我继续看下去。
- 我读完防御性管理的发生原因在于不信任，特别是有一种经理人，他颁布方法论以及管理者的技术干预，因为如此所以导致公司的失败。
- 在官僚作风里讨论的是文书的工作，这个会称是官僚，最主要的当然就是常发生在政府单位里头，当然如果你在大公司，你也是会看到的，这个作风带来组织的不具活力，死气沉沉，吾人应该弃之。
- 实体的隔离讲得就是将团队分隔开来，比如说是办公室的座位，没错，就经济工作原则来说，沟通的效率就差很多了，因为很多非正式的互动不见了，这在迈向凝结确实有障碍。
- 时间的分割，也是很好的说明，特别是有一些小故事说，男人在远古时期为打猎获取食物，需要非常专心地来做补猎的动作，所以男人很难分心去做两件事，如果果真如此，那这里所说的一个人同时负责四个专案，我只能说好像死得比较快吧！
- 因为交期的缩短导致开发人员需要降低产品的品质，听说会让开发人员的士气降低，哇，我想多少会有影响吧，每个人都很有志气想要做出好东西，但是事与愿违，果真是颇难过的。
- 虚假的最后期限，我到觉得这也是信用的一种，所以跟防御性管理，应该很类似了，这种信用的问题，后果甚大。
- 在公司里一个不可能存在的团队，叫做‘管理团队’，讲得如此泄气，但是我们又常听到这个名词，在这里好像被说得斩钉截铁，那么看起来，我们应该要注意一些报导里所说的管理团队真实性做验证，或许从投资者角度来看，可以帮助我们免于投资失败的困扰，这点不错，但其实更多可以看到的是派系，所以派系之前说过了，不再赘述。
- 文末再来个回马枪，还有一点，‘大部分的组织都不会故意去谋杀团队
，而是直接动手。我想这直接动手应该是不经意的发生，所以也就没有知觉了。