Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第二十五章：自由电子，‘在我们父母那一代，工作通常局限在企业的框架之下，你为一家公司工作、打卡、定时上下班、领薪水，日复一日。’咦？在美国已经这样了吗？在台湾或许ㄚ琪也有听闻，当然ㄚ琪也曾这样干过，但综观整个就业市场，好像还不是这么一回事吧？看起来不只是父母这一代，相信我们这一代还是这样吧！
‘这年头，我们这一辈在工作上很多都是以家庭工业企业家自居，这已不算什么大新闻。写程式、设计工作，有时甚至管理，以论天或论周计，把自己的时间外包出去，现在还有专门为这些个体户与征才组织牵线的仲介。’哇，怎么ㄚ琪这么先进，十年前ㄚ琪就在写程式服务企业了，不过我现在只是在做转进。
相对于这种家庭工业模式，‘为了让自己最优秀的员工不致成为家庭工业现象的一员，组织势必提供更吸引人的内部调职方案，这方面的压力可说是与日俱增。’不知这些公司是否感受到了呢？感觉台湾没有这回事，看来台湾还算是落后的。那些像空白支票的派职令，这样子的员工被称为“自由电子”，‘因为他们再选择自己的工作轨道上扮演了强势角色’，这种工作看起来真是羡慕死人了！
回到公司这里来，‘最佳经理人的特征，就是有能力找出少数兼具远见与成熟的关键人物，然后任其自由发挥。这类经理人知道，真的犯不着对天生的自由电子下达指令，怎么做对组织最有利ㄝ
自由电子已进化到按照自己的步调来做了，这还比听命于上级的指令更不容易出错。’，我怎越看越觉得自己是自由电子了
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