继Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道之后，ㄚ琪又借了这一本人月神话：软体专案管理之道（20周年纪念版）来看。
你可知道ㄚ琪还没翻开书本之前，我把阅读做什么吗？我把它读作肉(rouzhī)，为何我会这样念，主要还是因为以前念历史的时候，有一个叫月氏这个国家，不知是历史老师还是电视上都教我们叫“肉知”rouzhi，所以我看到这本书名时，便顺口叫人肉神话，很有趣吧！
后来呢，看了卢希鹏的推荐序：‘人月(man-month or person-month)指的是“一个人要花几个月”才能完成软体开发的单位，通常用来评估一件软体专案的大小，也是目前许多外包软体的计价方式，包括软体协会所提的软体计价方式在内，都是用“人月”计算的。’喔～，叫ㄩㄝˋ懂了吗？
ㄚ琪有点感到惭愧了，国小国语没学好。好了，就让我慢慢读来分享给大家吧！
这一次的章节有
- 第1章焦油坑
- 第2章人月神话
- 第3章外科手术团队
- 第4章专制、民主与系统设计
- 第5章第二系统效应
- 第6章意念的传达
- 第7章巴别塔为什么失败？
- 第8章预估
- 第9章地尽其利，物尽其用
- 第10章文件假说
- 第11章失败为成功之母
- 第12章神兵利器
- 第13章化整为零
- 第14章酿成大灾难
- 第15章一体两面
- 第16章没有银弹——软体工程的本质性与附属性工作
- 第17章再论“没有银弹”
- 第18章《人月神话》的主张：是真是假？
- 第19章《人月神话》20年
预计发上19个工作天读完，请大家拭目以待！