这是人月神话：软体专案管理之道（20周年纪念版）的第十一章：失败为成功之母(Plan to Throw One Away)，简体版译作未雨绸缪，开场白有这一句常听的谚语‘There is nothing in this world constant but inconstancy.’，中译为‘这世界唯一不变的就是这世界一直都在变’，还有‘It is common sense to take a method and try it. If it fails, admit it frankly and try another. But above all, try something.’，译作‘你得以平常心看待失败，试试这个，如果行不通，就老老实实接受行不通的事实，再试试那个。总之，要成功，就得去试一试。’
在先导试验工厂与扩大规模这节，我想学工厂经营的人都很清楚，先导试验工厂(pilot plant)，以及扩大规模(scaling up)，在我们这一行里，是讲试产然后在量产，不过概念是一样的，但是这个观念用在软体专案里头，好像搞软体的不懂这一套，所以作者在这一节建议，‘无论如何，把必然的一次失败纳入正式计划之中(plan to throw one away;you will,anyhow)’，也就是这篇的主题！
第二节唯一不变的就是变，再套句谚语以不变应万变，我想以这一句话这可以概括这一节了！
第三节使系统利于改变，这里提到一些技术，呼叫程序(calling sequence)、表格驱动技术(table-driven)（就是把程式执行时所用到的参数或设定值存放在一个表格档案中，而不是写死在程式里，当有需要改变时，就只要更改表格的内容即可，不必修改程式）、高阶语言跟自我说明技术(self-documenting)，还有版本的使用，这些都市目前软体界常使用的技术，应该没有多说明的必要。
第四节，使组织利于改变，一看到这一节标题，ㄚ琪就直觉难啊，果真文中也提到这样的制度很难，但是文中提到IBM建立了一个双梯式(dual ladder)的晋升结构，这倒是ㄚ琪从未见过的，不过Google一下还是可以找到，这应该属于人资的领域，难怪ㄚ琪较少看过。
第五节进两步，退一步，这一节讨论到软体的变动不会因软体已经交付给顾客之后就终止，这一个阶段我们叫做软体维护(program maintenance)，ㄚ琪对这种维护的经验很多，有些人甚至会说为什么不一次做好，我想不能一次做好的原因很多，除了课本上所题到的原因外，另一个原因是我们还要赚维护费啊，一次做好不仅费很多时间，而且之后你就别再想赚维护费了，你说是不，所以这是一种经营的策略，当然也是比较邪恶的，不过也是没法度的事，但是为何会取这个标题名称，课本是这样解释的，‘软体维护所遭遇到的一个重要问题，就是因修正错误而导致其他错误的可能性相当高（约20~50%），所以才叫进两步，退一步，或许可能有人会像ㄚ琪不太明了。
所以要解决这样的错误，‘理论上，每修正一个错误之后，都应该将之前所有的测试案例(test case)统统拿来测一遍…要做到像这样完整的回归测试(regression test)，付出的成本是相当高的’，有鉴如此ㄚ琪其实偶尔会偷懒做这样的回归测试，因为有时真的觉得太无聊了！
最后一节，进一步，退一步，这应该是软体人深刻的体验，ㄚ琪也这样觉得，总之万事万物会趋于紊乱(entropy)，历史上多的是改朝换代，修改软体最后不见得有用，最后唯一能做的就是重新设计，这样周而复始，我的结论是ㄚ琪一直可以有工作做！哈ㄚ