这是彼德原理的第六章：部属与领导人(Followers & Leaders)，这里有一个开场白，‘请辨明事情的前后顺序。–P．西拉斯’，英文”Consider what precedes and what follows.”P. SYRUS，这一句的前后文好像是这样，”In every affair consider what precedes and what follows, and then undertake it.”，P. SYRUS也就是Publius Syrus他是有名的拉丁格言作家，至于多有名，你可以Google一下就可以知道。
这里头陈述了作者认为的缪见，像是“成功才是最大的成就”(Nothing succeeds like success)。前面的几个章节大家读来应该是：‘当一位员工晋升到不胜任的阶层时，没有什么事比成功更失败的了(nothing fails like success)’。后面还会提到一个缪见：失败是最大的成功(nothing succeeds like failure)。
在这一章里头会提到这个古谚：“优秀的领导人必定曾是出色的部属。”够讽刺了，应该没人会相信彼德的话吧，ㄚ琪在这里也非常地挣扎，如果我相信彼德的话，那么现在是出色不数的ㄚ琪，不就可能不是优秀的领导人了，但是如果彼德是狗臭屁的话，那我还看这本书干嘛？好吧，我承认我很受这本书的诱惑，我又继续看下去了。
从部属到领导人
在“军事档案，第十七号案例”的一个优秀的部属晋升为领导人以后的情况是这样：
（一）未能发挥领导作用
（二）减低部属的工作效率
（三）浪费上司的时间
可以想像真的是这样吗？
在“自力更生档案，第二号案例”，结论‘特别具有领导才干的人无法在现存的层级组织中发挥长才，通常这种人必须挣出层级组织的藩篱，并到别的地方另起炉灶才行。’很希望自己是这样的人，这样也比较相信彼德是对的了。
“名人档案，第九零二号案例”，‘爱迪生当报童时因不胜任被革职’，但是他的丰功伟业无人不知吧。
罕见的特例
一位战争中不断升迁的军官，这是特例，因为如果是太平时期，要升官不是那么容易。
彼德原理依然管用吗？
这里头提到A New Look at Apparent Exceptions所说的，‘一位员工的胜任与否并非由你我这种公正的客观者来判断，而是由员工的雇主（现今状况可能是其他高阶的同事）做决定，在这些领导人眼中，员工具有领导潜能便意谓不服从，而不服从就等于不胜任了。’这一段我在前面没打出来，但是有这个意思，所以我突然想到的成语就是功高震主，够震撼吧，历史上不是常有这样的情节。
所以，‘优秀的部属不会成为优秀的领导人’，看起来说得很有道理喔。‘可以确定的是，优秀的部属也许可以赢得多次晋升，但不能因而使他成为领导人。现今大部分的层级组织都被规章、传统、以及法律紧紧地束腹住，以致于即使在高阶层的员工也不必真正领导员工（意指不必指示工作方针和设定工作进度）。他们只不过是遵循前例、按照规章行事、以及走在群众前头而已。这类员工的领导方式，充其量不过像是船头领航的木雕人像而已。
在这种环境中，我们可以很容易了解到，一个真正领导人的出现是会引起别人恐惧和憎恶的。这种恐惧心里称为“优势者的恐惧”(Hypercaninophobia)，或者专门的层级组织学家会更精确地称之为“优势者的恐惧情结”(Hypercaninophobia Complex) — 意指优势者害怕部属站上风的恐惧心理。’
就跟古谚功高震主，杯酒释兵权一样的道理，原理西方有专门的学问，好看，赞。