烂工作的三个迹象:老想‘闪人’的话,别想找到好工作

烂工作的三个迹象:老想‘闪人’的话,别想找到好工作(The Three Signs of A Miserable Job)这一本书是ㄚ琪在阅读工作与组织行为到第2章 了解工作→2.1 工作的意义→一、工作究竟是什么?时彭博士引用的一本书,彭教授有中文书里有推荐序,在博客来介绍里就有这一段↓↓↓↓↓↓↓

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书中分析管理者是造成工作变烂的关键,他们造成烂工作有三大迹象:一、员工不知道自己所做的是好是坏;二、员工抱着“与我何干”的消极态度,认为自己的工作对他人的人生无关;三、大家都有过客心态,管理者把员工当过客而不珍惜员工是人才,员工也欠缺持续投入的热情。还有,管理者对“薪资与奖金”的不够重视,这一定会伤害员工的感受。如果公司死气沉沉,很闷很闷,员工也待不久。正如第四部所感叹的一个小标题:“人才被糟蹋了,还说没人才!”各单位不断招 募,期望招到新人才,却忽略了原有的同仁很可能是不错的。

ㄚ琪想到自己也有过客的心态,而且这真的是来自管理者造成的,最大的主因还是来自无薪假的开始,ㄚ琪骤然发现公司不会珍惜身为员工的你是人才,为了度过订单少的窘境,用这个制度来减轻人事成本,ㄚ琪想到这一个故事,只能摇头,老板对我如此,我还怎能持续的投入热情,如是乎现在的ㄚ琪已经养成随时卷铺盖走人的危机意识了,看来这里的工作已经变烂了。

所以就让这本书纳入你的书单中吧,ㄚ琪继续引用博客来的介绍↓↓↓↓↓↓↓

《华尔街日报》、《纽约时报》、美国《商业周刊》三料畅销书!
光是北美迄今已超过2,500,000人读过蓝奇欧尼的书,受他的观念所影响!

  专文推荐 А∕李绍唐《勇敢去敲未知的门》作者、连营科技总经理(台湾甲骨文前总经理、多普达CEO)

专文推荐 Б∕彭怀真  东海大学社工系主任

  你对自己现在这份工作不满意──老实说,你觉得它是份烂工作!别担心,这并不是什么秘密,美国近来调查不满意自己工作的比例都超过五成,甚至有超过八成。

问题是:你要忍受?还是为自己找到一份好工作?

一位能领导1200个员工的总裁,为什么要顶下一家小店?
这家店开了三十多年,不愁没生意,员工上班也不累,这么安定的状况,他还想怎样?

因为他发现∶员工很少笑、订单会出小错、海报有错字没人发现、门口永远贴着征人启事。于是这位不到五十岁就卖掉公司,提前退休的中年人前往应征,自愿不领薪水,甚至还投资入股。

这位新股东上班之后,陆续把员工和合伙人找来谈,请他们问问自己:
.我不工作的时候是什么样子,公司的人知道吗?
.上司觉得我的工作对别人有影响力吗?
.我的表现好或坏,公司马上让我知道吗?

他说,就算只出现一个否定的答案,就算再怎么样不愿意,你都得承认自己在做烂工作。接下来你该怎么办呢?

如果你的第一个反应是辞职,那么你一直换来换去的都会是‘烂工作’,因为好工作很难“找”到,好工作是“改”出来的。

光是美国,作者蓝奇欧尼的读者就已经超过2,500,000人,《烂工作的三个迹象》是他整理身边真实案例之后的管理故事,他希望你知道∶

. 为什么老板和同事不知道你不工作的样子,你就得不到更多升迁机会,觉得自己只是过客?

. 为什么你觉得自己的工作没多大影响力,会导致加薪就轮不到你?

. 为什么公司没和你一起订定绩效标准,会导致你的工作得不到奖励或改进建议,老是“锉”着等主管光凭印象打考绩?

发现烂工作的迹象之后,你必须做两件—或许三件事:

一、 承认。绝大多数的人不愿意承认。

二、 找上司沟通—大多数的工作不是烂工作,只是欠沟通,你们要沟通的是∶你该(他也该)怎么创造好工作、怎么与公司和同事沟通、主管和部属该一起订定考绩标准、老板该怎么让我认识公司的人、如何察觉自己的影响力、公司会让我分享成果吗?……。

如果上司当场出现奇怪的眼神,你就该做第三件事了:写新的履历表。

相信吗?好工作的上司会帮你更上层楼,甚至替你物色其他公司的好工作。

别以为《仆人》里的事情只会发生在修道院,《烂工作的三个迹象》帮你在尘世里得到好工作。

作者简介

派屈克.蓝奇欧尼 Patrick M. Lencioni

美国驰名企管顾问公司圆桌集团(The Table Group)总裁,专长于团队效能开发与组织健康诊断,美国西南航空、微软、纽约人寿、Visa公司、联邦快递、西点军校、思科系统(Cisco)、三菱、AT&T等企业与政府机构都引进了他的课程与教育方案。

作者前作《团队领导的五大障碍》(The Five Dysfunctions of A Team,天下出版),连续在2002、03年长踞《纽约时报》畅销榜,也是《华尔街日报》年度畅销书,六年之后、迄今仍在amazon商业畅销榜上。 《开会开到死》( Death by Meeting)同样也是《纽约时报》畅销书。

国外书评推荐

《烂工作的三个迹象》获得的高度评价

《华尔街日报》、《波士顿环球报》、《华盛顿邮报》、美国《商业周刊》、《时代》周刊、《印第安那波里明星报》专题报导,相关网页连结与销售数字请见www.tablegroup.com/books/signs/

“这本书一翻开便让人欲罢不能,其中为每一位主管揭开了工作满意度的谜团。无论你手下有六位还是六万位员工,此书非读不可!”
——崔佛.费特,泰尼健康照护连锁公司总裁兼执行长

“在激励员工参与度和士气的茫茫书海中,蓝奇欧尼为我们投下救生圈。作品中出色的寓言故事,是一定要推荐给每一位领导者,以及每一个想为自己的工作营造高度成就感的工作者。”
——凯文.D.维尔德,通用磨坊公司副总裁兼学习长(chief learning officer)

“蓝奇欧尼为所有领导者提供一项有益的讯息,让他们能够创造卓越的忠诚度和绩效。这本简单的小书可以带来重大的改变。”
——罗伯特.W.沙瓦吉,塔可钟公司(Taco Bell Corporation)营运长

“我很喜欢这本充满智慧话语和真知灼见的书!它将能提醒每一位主管,无论阶级高低,让他们想起自己为什么要成为主管。”
——葛瑞格.克罗斯,希尔顿饭店集团的资深副总裁

“不要忽略蓝奇欧尼书中的简单讯息,他把员工放在第一位,提出有用又实际的方法来提升工作成效。我从书里找到许多崭新的自我提升的想法,已经迫不及待想试看看了!”
——杰夫.蓝伯,西北航空公司的副总裁,主管人才领导开发

目录:

推荐者的话
前言 星期天的晚上,你忧郁吗?
故事的开始

新老板不要我了

第一部   管理者是什么?
打拼十多年
做对事就有贵人
经营一家好心公司
大地震,变化快过计划
见好就收,见坏就跑
尘埃落定
卖厂,拿钱,请滚蛋

第二部   这就是我的天赋
提早退休,幸福吗?
做爱做的事
沈潜
过了逞强的年纪
闲不住
看不惯就想管
现场才能看见问题
第一次越界
要证明我是对的
倾巢而出
密谋
老板面谈老板
你精神没有问题吧?
人变对了,事情才会对

第三部   用实验检验真理
执行力,从五分钟热度开始
啥都不缺,就缺勤
我的这一班∶乌合之众
初次登台
什么是“投入”?
看到客人像看到鬼
一点点改变就够
你出门上班时开心吗?
一人延误,拖垮大家
能评量,就能改善
我要让烂工作不烂
让同事来刺激改善
老兄,配合一下好吗?
你应该知道自己在干嘛
让别人的人生不同
不是人人都跟我一样想
比中指,请微笑
面对
“我到底在做什么?”
忘记以前的成就
“巴士!巴士!”
少了啥?我还不知道
不知好坏──烂迹象之一
与我何干──第二迹象
只是过客──第三迹象
你认识你的同事吗?
三种迹象之外
钱非万灵丹,万万不能少
旧金山来叫外送
实验够了,玩真的吧
上钩
未完成的实验
老板的分数谁来打?
牛刀再试

第四部   是安定、还是闷?
替猪头上口红
这种公司,上班很闷
女儿的谋职三标准
突击检查
人才被糟蹋了,还说没人才!
承认吧,这工作很烂
为什么要晚点再开始?
看财报不等于管理
烂工作怪谁?自己也有份!
有态度,才有制度
士气能让公司增值两成
一年涨六0%
收到一件新T恤

第五部    不烂的工作,就是好工作
其实你知道烂工作
代价──自己承担最多
三种迹象── 只是过客、与我何干、不知好坏
管理满足感
如何对付烂工作
案例研究:你在做烂工作吗?
用烂工作三迹象来自问
把管理当作奉献
致谢
关于作者

希望这本书可以让你未来的工作不是烂工作!