让人人都挺你的“同心圆工作术”中所学到的事

让人人都挺你的“同心圆工作术”:UNIQLO创造日本第一的团队吸引力法则   这一本让人人都挺你的“同心圆工作术”:UNIQLO创造日本第一的团队吸引力法则又是ㄚ琪为了自己能在职场上可以成功所阅读的一本书。前几天Sophia还这样说我们:‘在我们家中,每天都有看不完的书,没有太多钱买所有想看的书,因此,去图书馆借书成为我们每周几乎必做的事,图书馆成为我们约会的好地方,也成为我们充实知识的宝库。’ 这样看起来ㄚ琪好像很像张潮写的‘人莫乐于闲,非无所事事之谓也。闲则能读书,闲则能游名胜,闲则能交益友,闲则能著书。天下之乐,孰大于是?’那样很闲所以才能读书吧,哈,有可能吧,正因为闲所以能读书,正因为闲所以才能游东京名胜,正因为闲才能参加教会聚会结交益友,所以说真的是让人快乐的不得了啊。所以这样的闲并非坏事,好事则是又可以多学一点东西了,像今天ㄚ琪就要分享在让人人都挺你的“同心圆工作术”中所学到的事。 UNIQLO并非ㄚ琪游东京时才注意到的,ㄚ琪开始注意到是UNIQLO开始进军台湾时,就开始注意到了,所以到了东京之后却发觉原来UNIQLO在东京到处都有,这回这本书作者以在UNIQLO服务的经验,告诉我们一些事,这些事可以先在博客来简介稍微知道一二↓↓↓↓↓↓↓ [adsense][/adsense]

没预算、没人力、没时间、职场多小人? 丢掉这些藉口,先HOLD住自己,让人人为你工作,团队目标达成!

  让人人都挺你的同心圆工作术── 每个工作者都是核心管理职,不是上司和下属的之间的夹心饼干,不是单纯的协调者,是圆的核心,全方位地与人接触,如同堆雪球般让愈来愈多的人成为你的伙伴,借用周围的力量完成自己无法独立完成的工作。 优衣库(UNIQLO)是日本执行力最强的团队,每一名员工被严格要求的执行力,并不是凭一己之力解决事情,而是以团队的概念思考与执行,员工发挥各自所长的同时,自然而然和其他成员产生默契、建立信任,让计划推展得更顺利,团队中形成一股向目标迈进的吸引力,是优衣库不败的企业DNA,这套“同心圆工作术”是优衣库于2006年转亏为盈的关键。 本书作者田中雅子是优衣库创办人的爱将,任职优衣库期间,主持多项重大专案,其中在推动“多样性计划”的过程中,催生出“HEATTECH”、“BRA TOP”等女性畅销商品,是优衣库于2006年转亏为盈的功臣之一。 优衣库创办人从外商公司挖角田中雅子,要她“彻底改变这家公司”,虽然有最高主管的指示,但是在实际工作的过程中,遇到非常多的阻力。身为空降部队,又是女性主管,田中雅子一开始便遭到排挤,不熟悉业务流程、没有产业经验的她,碰到最致命的问题是,当时优衣库所有员工都忙到没有时间参与创新专案,包括社长(即创办人)本人。田中雅子于是发展出【同心圆工作术】,让整个公司动起来:   ◎搞定人,才能搞定事   首先,田中雅子将个人好恶放一边,不听八卦传言,只凭自己判断,相信自己的直觉,找出每个人的强项与擅长之处,“建立人才资料库”,激励参与、展现成果,当事人因为才能有所发挥受到重视,开始自发性的投入专案,人才开始如雪球般聚集。 对上司也要做足功课,提案前要先了解主管的风格好恶,据此制作简报资料,擅用同心圆说话术:“请你协助我们!”让上司无法拒绝。   ◎提案战术   召开任何一场会议前都要反覆演练并彩排: .找谁一起开会? .言谈对话的掌控,一句话说出结论,三句话就要说完导出结论的理由。 .务必取得对方允诺协助,并当场确认期限。   ◎不厌其烦、再三确认每个人的参与内容与截止期限   透过会议纪录、电子邮件将承诺事项与期限变成众所周知的事实,成为成员间共同的约定,还要不断重复说到对方理解、反覆提醒叮嘱直到工作完成。   ◎不让任何人有逃脱责任的机会   工作截止前两天,发出“提醒邮件”,附上会议纪录,跟催成员准时完成工作,严格掌控时间,取得主管信任。 本书特色 直击日本执行力最强的公司优衣库工作现场,如何运用“同心圆工作术”激发团队作战力、解决问题,化不可能为可能。 外商公司主管转战日系企业、优衣库转亏为盈关键人物的工作心法。 管理最大的学问是处理“人与人之间的关系”,本书正面处理人际关系议题,并根据经验发展出实际可操作的工作方法,将职场障碍转化成正面资源。 日本亚马逊网路书店5颗星评价。 作者简介 田中雅子(MASAKO  TANAKA) 生于日本静冈县。十五岁上东京念书,庆应大学法学部毕业,之后留学英国,庆应大学研究所修毕。拥有法律及企管双硕士学位。 在研究所就学期间,因泡沫经济崩坏,被迫扛起濒临破产的家业。在没有任何社会经验与专业技术下,每天苦无资金周转的水深火热生活,最后人生失去了一切,没有钱,没有财产,也没有人脉。为了赚钱,她进入外商公司工作,短短一年内就坐上了部长的位子。 之后,进入迅销公司(UNIQLO)担任财务部经理的职务。除了财务及监查部的工作,她还推动了无数的公司整体的专案工作。其中“多样性计划(Diversity Project)”的推动,成功开发出无数的女用畅销商品,更是UNIQLO由亏转盈的功臣之一。 之后离开迅销公司,独立创业。现为田中总研代表,从事经营管理、企画、人材培训等企业综合谘询工作,此外经常获邀企业研修讲课、演讲以及专栏写作。 目录: 【序章】百分之百的执行力来自于“团队吸引力法则” 我在日本“执行力”最强的公司所学到的事 UNIQLO最强的“团队吸引力法则” 即使没有帮手,什么都不会也能拿出成果的理由 为什么“团队吸引力法则”比一人之力更容易达成目标? 传统的管理方式已经不适用 日式的同心圆工作术管理模式 作为“核心管理职”动员周遭人力 同心圆工作术的必要“五步骤” 【第1章】“什么都没有”也能有所改变! “想和这群人一起工作!”的UNIQLO 进入UNIQLO的第一天,面对堆积如山的手写传票令我傻眼 对于外商公司女性主管的防备心 讨厌长篇大论的公司 主管的业务量是百分之三百 面对繁重的务业量还有改革的余裕吗? 面对层层障碍也能全体总动员! 自己忙不过来就找“共犯”吧 “私塾计划”感受到的可能性 对不起,我太自以为是了 计划动起来也培养了成员的“自发性” 【第2章】  从中间管理职变成“核心管理职”,建立员工“资料库” 从中间管理职变成“核心管理职” 首先建立“员工资料库” 了解对方的十项重点 运用资料库解决各种状况 改变别人对自己的“标签” 有“借”有还 【第3章】 利用“同心圆工作术”催生出畅销商品 Step1不管部属是不是个性很差,还是人缘太好,你都要先“建立人才资料库”。 Step2不管对方接不接受你的提案,你都要先想好“知己知彼战略”。 Step3召开任何一场会议前都要反覆演练并彩排“提案战术”。 Step4你要再三确认每个人的参与内容与截止期限。 Step5你还要发出会议纪录提醒并跟催对方按时完成。 转亏为盈的重要功臣之一“多样性计划” 后续推动也要“自动自发” “同心圆工作术”成为培育热销商品的土壤 【第4章】 让对方拒绝不了的“同心圆工作术强化法” 重点在于说服“关键人物”参与以及“叮嘱确认” 关键人物“由上级出面搞定” “围捕”关键人物 说服关键人物的“魔力语言” “叮嘱确认”可强化对方允诺的事项 集团总动员参与的“UNIQLO化计划” 让关键人物与专案成员允诺协助 动员最难撼动的强大组织“营业部” 【第5章】 UNIQLO式“专业经理人”的五大条件 专业经理人的条件 →“未雨绸缪”决定成败 →不管任何理由都要有100%的“贯彻力” →边跑边想,思考再思考 →反覆传达直到对方理解的“传达者责任主义” →不做中间管理职,而是成为核心,“大家一起集思广益” 【第6章】  改变传达方式,超有效的“同心圆工作术19好句” 沟通的终极秘诀在于“传达方式” 沟通的五大前提重点 后记 在第三页只有这样一句话‘想要好好做事,却面临层层阻碍’,想要好好做事工,却面临层层阻碍,想要好好找工作,却面临层层阻碍,阻碍还真大,看到这里朋友们应该有感了吧,是的它可以解决你的层层阻碍,所以就让我们一齐来读吧。