必读好策略坏策略

好策略坏策略

前几天ㄚ琪在看转危为安适者生存这一篇时提到了工作达人的浏览量目标已经到了826,且冲到历史新高1250,这对我们来说我们下了正确的好策略,可是扪心自问却又不知道到底是下了什么好策略才能结这样的好果子,心中郑有疑问刚好好策略坏策略这本书就出现在我的眼前,过去在元智资管所的时候,曾经有一堂决策的课程,教授也要我们看几本书,但是我总觉得对我没有帮助,因为那时感觉不能派上用场,至于好策略坏策略该怎么派上用场,就先让我们看看博客来吧↓↓↓↓↓↓↓

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第一本让欧洲首席经济学家欲罢不能、爱不释手的策略书

  策略的好坏决定了企业的成败,不幸的是,好策略并不常见。发展与执行策略虽是领导人的首要任务,领导人却时常误把愿景、业绩目标、获利率、市占率、甚至华丽空洞的口号当成“策略”。

皇冠制罐以“购并策略”迅速扩张,8年内成为全球最大的容器制商,公司股价、股东收益率和资本报酬率却大幅滑落,“购并策略”为何无法带来价值?

面对成屋销售和房价涨势皆停滞的情势,雷曼兄弟以“市占率策略”因应,接受竞争对手拒绝的高风险贷款申请,不仅造成这家历史悠久的投资银行彻底垮台,还引发一场波及全球的金融灾难。这个策略出了什么问题?

美国的沙漠风暴行动成功击退了入侵科威特的伊拉克军队,美军采用的“包围策略”出自军方出版的《作战纲要》手册,一般人花25美元便能买到,这算是好策略吗?

3D绘图晶片设计厂商辉达,如何在短短几年内迅速窜升,超越英特尔等大公司,获《富比士》杂志评选为年度最佳企业,它又采取了哪些策略?

“策略大师中的大师”鲁梅特教授指出,真正的好策略是针对企业所处情势的“问题”或“挑战”,清楚而明智的思考。他分析“好策略”的三大核心要素、“坏策略”的四大特征,及好策略的九大力量来源。结合他多年来对经济、金融、科技、历史、人类性格的观察、教学与顾问实务,诚实地面对并探究表象底下的种种艰难问题。

本书从商业、非营利机构和军事等领域列举许多精采案例,包括:苹果、沃尔玛、辉达、矽图、盖堤基金会、思科系统、通用汽车、帕卡重型卡车、登月计划、教育改革、伊拉克战争、阿富汗战争,及金融危机等,剖析好策略与坏策略从原始构想、进展、结果的过程。

除了极具深度与广度的案例,鲁梅特教授更揭示“策略家的思考术”,运用各种工具引导你深入了解情势的本质和隐藏的力量,培养出擘画好策略所需的洞察力。

如果你心中对于能否击败对手有那么一丝怀疑,请立刻拿起这本书。

──《竞争大未来》共同作者、策略大师哈默尔(Gary Hamel)

推荐记录

★入围2011年金融时报与高盛集团“年度最佳商业书籍奖”决选名单

★Amazon.com读者5颗星推荐、荣登财经书分类排行

★哈佛商学院出版社编辑总监Walter Kiechel于Amazon.com专文推荐

★2011年12月博客来外文馆商业趋势选书

★《世界经理文摘》2011年9月第301期焦点企划

★大师轻松读周刊电子杂志第413期(2011/11/2)

★《金融时报》中文网2012年1月9日推荐“好策略,坏策略”big5.ftchinese.com/story/001042578

作者简介

鲁梅特 Richard P. Rumelt

哈佛大学商学院博士。现任加州大学洛杉矶分校安德森管理学院Harry & Elsa Kunin社会与商业课程首席教授,曾在欧洲工商管理学院任教多年。他为山缪高德温电影公司(Samuel Goldwyn Company)和壳牌(Shell International)等知名的跨国企业、教育界、非营利组织担任顾问,协助企业理清思路、拟定策略,迎接挑战。

他的研究开启了以资源为基础的策略分析,是目前全球管理学和策略领域最具影响力的思想家。《经济学人》(The Economist)称他为当今管理概念和企业实务二十五大最具影响力人物之一,《麦肯锡季刊》(McKinsey Quarterly)称他为“策略大师中的大师”、“策略领域的巨人”。

译者简介

陈盈如

德州大学圣安东尼奥分校(The University of Texas at San Antonio)工商管理硕士及应用统计硕士、台湾大学社会学系学士。曾任职于AC Nielsen台湾分公司、今周刊与数位时代杂志、富邦商业银行,以及科技业与非营利机构。现为远智证券资深经理。合译有《万全策略》、《科技行销》等书。

目录:

序 千里之行,始于足下∕司徒达贤
前言

︱第一部︱何谓好策略、何谓坏策略

第一章 好策略是出乎意料
案例:苹果公司.沙漠风暴行动

第二章 找出隐而未现的力量
案例:大卫与歌利亚.沃尔玛.美苏战略情势

第三章 什么是坏策略?
案例:美国国家安全策略.安达信会计师事务所的简报.国际收割机公司.罗根与图像艺术公司

第四章 为何会有这么多坏策略
案例:迪吉多公司.葛洛夫的转捩点.范本式策略.儿童十字军.新思维运动

第五章 好策略的核心
案例:星巴克.肯楠的围堵政策.葛斯纳的顾客解决方案.史蒂芬妮的街角杂货店.欧洲商业集团

︱第二部︱策略力量的来源

第六章 使用策略杠杆
案例:壳牌石油的商业预测.柒和伊控股公司.盖堤信托基金

第七章 订定近似目标
案例:甘迺迪总统的登月计划.太空总署喷射推进实验室.商学院的策略.驾驶直升机

第八章 环节系统
案例:义大利伦巴第一家机械公司.宜家家居

第九章 运用设计
案例:坎尼战役.BMW 3 系列.旅行者一号太空船.全录.帕卡重型卡车

第十章 聚焦
案例:皇冠制罐

第十一章  成长
案例:皇冠制罐.义大利电信

第十二章  运用优势
案例:美国对阿富汗的策略.洛尔国际.eBay.迪士尼.石油业

第十三章  运用动态
案例:马特拉通讯.思科系统

第十四章  运用惯性与乱度
案例:大陆航空.AT&T.丹顿公司.通用汽车

第十五章整合应用
案例:矽图.辉达

︱第三部︱策略家如何思考

第十六章  策略科学
案例:休斯电子.星巴克

第十七章  善用你的思考力
案例:范斯提尔钢铁.钢铁大王卡内基.TiVo.贾伯斯

第十八章  保持理智
案例:环球电讯.金融风暴

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当我读到欧洲首席经济学家、伦敦商学院教授凯(John Kay)这样推荐‘这是第一本让我欲罢不能、爱不释手的策略书籍。策略就是对企业处境清楚而明智的思考。这本书教读者如何办到这点。’我开始思索,对工作达人来说策略就是对部落格处境清楚而明智的思考,而我们有吗?

司徒达贤在序里头提到本书有几个重点:

第一,策略思维不宜从“愿景”甚至“目标”出发,而应从“问题”出发。

第二,问题诊断时也应观察未来环境变动中,可能产生哪些新的生存空间与整合机会,并利用这些空间或机会进行有效的创新以改变内外形势。

第三,从问题中找出瓶颈及突破的方法后,必须集中力量采取行动,因为资源有限,必须选择重点。

第四,在可能的设计蓝图中,找出必须突破的限制因素,确认哪些优势应深入强化或扩大发挥、哪些必须及早补强,然后付诸行动。

从这里ㄚ琪突然想到我们订的826浏览量目标是否有针对问题来做出发?还是到现在我们还是不知道问题出在哪?这是很有趣的事,经营者或决策者甚至是个人,都需要这本书来学习,如果我们可以抓得住策略,那么成功在望~