这是决策时刻里8 强烈理念的塑造与传达的一节，当我读到
我向好友艾略特．库克(Elliot Cuker)求助，他是职业演员。库克告诉我，每年至少有两百甚至三百个场合供我发表短篇演说。在晚宴现场，我从座位起身开口就讲。不必事先准备，泰然自若，带点幽默，可以扯到一些理念，甚至偶尔鼓动现场气氛。至于事关重大的演说才需要谨慎琢磨，拟定脚本，反覆排练。他讲的有道理，仿如艾尔斯的翻版，但我不知道该如何纠正。
年度市政报告是一个转机，让我的政治演说更上一层楼。市政报告演说兹事体大，不容轻描淡写蒙混过关。我希望内容更具深度— 以整个年度为轴心展现我的组织与构想。我套用威尔斯契和巴菲特(Warren Buffett)编写年度报告的模式 — 直接向股东交代去年的业绩以及下年度的计划。艾略特劝我，这类演说不值得我花心血研究；他又提到，某些组织或团体的性质特殊，我还不清楚对方的来历，这类演说内容才值得研究 — 甚至不必！至于市政报告，我应该说出内心的感受。
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我比较对威尔斯契感到兴趣，注解提到可以参阅jack : 20世纪最佳经理人，第一次发言这本书。
似乎也很有趣，加入书单中。