看世界最强的企管顾问公司，如何让新进员工拥有一生受用的工作力！
麦肯锡的毕业生为什么能活跃于各个领域？
麦肯锡如何成为培养商业人才的大本营？
秘密，就在他们的“新人培训”！
接受过这些训练，你也能炙手可热！
不用进入麦肯锡，就能学会麦肯锡的本事！

趋势大师大前研一、让IBM起死回生的路．葛斯纳、重建波音公司声誉的CEO詹姆士．麦诺尼、《从A到A+》作者吉姆．柯林斯、新生代管理大师唐纳．萨尔、畅销作家胜间和代……这些人之间有什么共通点？

他们，全都是麦肯锡的毕业生！

这个不论实绩或企画力都堪称世界最强的企管顾问公司，同时也是许多产官学名人的“母校”。但其实他们的在职时间，平均只有三至五年！

为什么这些人离开麦肯锡后，能拥有在不同领域活跃的能力？

秘密，就在麦肯锡的新人培训。

他们所加入的，不只是一间管理顾问公司，而是一间能让他们在短短数年内脱胎换骨的公司。本书将精华呈现麦肯锡的新人培训课程，包括他们独一无二的“工作技巧”与“思考模式”。技巧人人可学，但无法让所有的问题迎刃而解；唯有同时了解思考模式、面对工作的态度和专业风范，才能真正与众不同。

　　麦肯锡的新人培训这样教：

．麦肯锡的管理顾问除了是追求完美的职人，更是修行僧和艺术家！
．问题解决不是打地鼠，重点在于“然后呢？”和“为什么？”
．分析架构不只能运用在问题解决，结婚、购物、找工作都能用！
．想当一名称职的管理顾问，“宅力”一定要够！
．问真的还是问假的？抓对问题核心，解决方案才能手到擒来！
．不要被“应该”局限，而要常常思考“本来”。

现在就开始麦肯锡的“纸上训练”，让你成为“懂得找出答案的人”！

名人推荐

读过这本书之后，终于了解麦肯锡的毕业生为什么可以如此活跃。虽然不是人人都能进入麦肯锡，但是书中所提到的技巧，对任何工作都是很有帮助的。──海马君

每个人每天工作时都很认真地想解决许多问题，但总是有“怎么做都做不好”的时候，如果可以放下原本的思维，用书中提示的“麦肯锡式思考法”重新审视问题，想必可以帮助我们突破盲点。──小五

本书文字浅显，语意明快，对于刚进入新公司的人来说很有用，更是在进公司前就该读的书。──优雅人生

本书所提醒大家的，除了麦肯锡式的工作技巧外，还有“提问”的重要性：不断发问、不断找出问题的答案，问得越深，工作的品质就越好。这是每个社会人都应该牢记在心的事情。──恭平

印象中，麦肯锡的人总是在解决很难的问题，但事实上，他们只是把工作做得很“精实”而已。这是很基本的事，却也是很多人做不到的事。──卡玛迪

作者简介

大岛祥誉

Senju Human Design Works社长。上智大学外文系毕业，并取得美国杜克大学福科商学院（Fuqua School of Business）MBA学位、美国芝加哥大学人文科学硕士学位。曾任职于麦肯锡、美世顾问公司（William M. Mercer）、惠悦企管顾问公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所……等企业。2002年独立创业，目前从事高阶主管教练、组织改造，以及人才育成顾问服务。

译者简介

郑舜珑

辅仁大学日文系、台湾大学日文所毕业。曾担任碧湖剧场日文导览人员、版权代理公司日文版权业务，目前为全职译者。

译作包括《麦肯锡新人培训7堂课》《麦肯锡问题分析与解决技巧》《麦肯锡写作技术与逻辑思考》《再也不绑架了》等书。

前言　没有这门课程，就没有今天的我

第1课　麦肯锡的专业风范
顾客至上主义／以积极态度面对／专家就是要做到完美／修行僧与艺术家／独特的麦肯锡人／外表也很重要／“回卷调查”不算工作／成为独一无二的职人／别只是解决眼前的问题

第2课　解决问题的基本流程
什么是“解决问题”？／解决问题的基本流程／解决问题时必须注意的重点

特别课程　分析架构入门工具箱
把分析架构放入脑袋里／想在整体流程中掌握重点时──商业系统／想研究市场策略基本面时──3C／想重新评估组织时──7S／不知该怎么选择时──定位矩阵／想寻求根本解决策略时──逻辑树

第3课　处理情报的技巧
掌握第一手资料／资料要用得漂亮／蝴蝶拍拍翅膀，地球会发生什么事？

第4课　如何提高问题解决力？
不要头痛医头，脚痛医脚／永不放弃的“宅力”／磨练你的五感／边放松边集中精神／分析架构式思考术／跳脱自己的框架／分清事实和意见／从“发问”开始／问题的核心是什么？／什么是掌握核心的好问题？／问真的还是问假的？／别忘了用大格局看事情／电梯演说

第5课　这样做，就能提高自我能力
提高自己的存在价值／由内而外散发的气韵／文具力求简单／找一个值得学习的榜样／不要轻易下判断／与其晚餐约会，不如一个月共进一次午餐

第6课　展现成果的能力
在限定时间内展现成果／即使不喜欢那个人，也能和他分享／主管还没问，就要先报告／激发自己的存在力／不要被“应该”局限／别想一个人完成所有工作／设计你的工作／思考“本来”／设计会议／不说“我”，要说“我们”／用分析架构问问题

第7课　简报的技巧
简报的三项要素／不要一开始就使用PowerPoint／使用金字塔结构／传达“天空、下雨、伞”的逻辑／让讯息结晶化／一张图表，一个讯息

结语　拥有分辨真伪的敏锐度

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在麦肯锡的新人培训这样教这里，我读到了问题解决不是打地鼠，重点在于“然后呢？”和“为什么？”，这样的问题也曾出现在经营工作达人的问题上，像是2013年我们订了浏览量826的目标后，很好运地我们五个月达成了目标，那时根本不知道是怎么搞定的，所以2014年的浏览量目标就无法达成了，这个问题就像这样说的，我真的在打地鼠，所以或许可以从这本书中找到答案。

另外分析架构不只能运用在问题解决，结婚、购物、找工作都能用！，结婚也可以用这本书来解决吗？那么支会的单成或许有救了，找工作也能用？我试试看。

作者前言后面提到‘我认为麦肯锡传授给新人的“解决问题技巧”，不该只有麦肯锡的员工才能使用，它应该成为广大商务人士的“秘密武器”。’

我也希望这可以解决我的问题。