对手偷不走的优势 : 冠军团队从未公开的常胜秘诀的第二部 如何打造冠军团队:四大金律,建立新管理模式→第3章 管理金律二:创造组织透明度有讨论到六个具体的关键问题:

  • 问题一:我们为什么存在?—组织成立时的初衷
  • 问题二:我们该怎么做事?—确认核心价值
  • 问题三:我们该做什么?—实践初衷的活动
  • 问题四:我们如何成功?—各项活动的策略与方法
  • 问题五:现在,什么最重要?—排定优先次序
  • 问题六:谁该做什么事?—完整的组织分工

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今天在看我们为什么存在?这个问题时,看到了基业长青这本书,企管大师柯林斯、薄乐斯主张,长青企业或组织都非常清楚他们当初创立的根本原因与组织存在的意义,而且不望初衷。这个认知让他们不会迷失方向。

在益世学习报中有摘要几段文字:

要讨论“我们为什么存在?”就需要先定义好“核心价值”?许多组织常会把随着企业环境变动而“无意间形成的价值”(临时价值)、“标竿价值”、“基本价值”与“核心价值”混淆不清。“无意间形成的价值”(临时价值)是组织营运中不经意产生的,例如习惯于录用具备XX特质的人等;而“标竿价值”则是我们现在没有,但渴望未来能有的价值;“基本价值”则是如正直、勤勉…等道德面的诉求。核心价值不会太多,是与其他组织鉴别、竞争的重要指标。

当组织确认了本身的“核心价值”之后,就可以利用这些核心价值形成独特的竞争优势,也必须借重这些“核心价值”来进行许多取舍与资源分配。如此的作业过程就可以形成该组织的“竞争策略”,内容包括品牌策略、产品策略、服务策略…等,但在实务运作上,我们发现“策略”两个字确实已经被滥用了。许多组织连一些基本的日常管理作业,都列为他们公司的“策略”。作者很务实的建议,要让策略变的务实可行,最好的方法就是把它浓缩成三个策略基准,也就是说让组织的策略展开为三个明确的判定指标,策略当手段,实际能达成的指标才是组织最终的目的,当然这些目的必须符合组织的核心价值。

读到这里让我重新确立工作达人存在的目的,我们是为了“全球华人未来的工作方向”而存在的,虽然我们一直挣扎在获利的前提下却看起来偏失了很大的方向,但是初衷是不变的,纵使我们个人一直在变,环境也在变,读者也是一直在变,搞得我们为了获利也一直在变,不过只要读者愿意给我们回馈,相信我们的服务马上就会来到。