最后期限：专案管理101个成功法则是ㄚ琪四年前阅读Peopleware：脑力密集产业的人才管理之道时，作者汤姆．狄马克的另一部书，我的直觉是讲专案管理的小说。最后期限这个很熟悉的字眼，在过去ㄚ琪不论是写作，或是程式开发专案时，常常碰到的一个棘手问题。看起来专案管理似乎只跟某些人有关，但是后来我想一想，从跨越永恒的救恩计划、我们的一生、甚或是人生的每个阶段：成长、婚姻、怀孕、工作，到每次的烹饪食物的过程，可能都可以归于专案吧。
像今年的揪家人四加一游珠江三角洲就是一个专案，虽然我们不会讲是专案，而会说是排行程，但这确实是一种专案的执行。这本书的确可以好好去看。
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汤普金斯是名资深的专案经理，但不幸被公司裁员了。有人出高价“请”他到一个海上小国，负责6个软体产品的开发专案。资金、人员、设备都已齐备，汤普金斯以为可以大显身手，甚至进行一次难得的专案管理实验——将所有人分成18个团队，也就是每个产品成立3个大小不同的团队彼此竞争，藉此观察不同的人数、工作方法对专案有何影响。但是他渐渐发现，事情没有那么简单，各种问题纷纷出现，时间越来越少，眼看着“最后期限”即将来临……
本书用一则虚构的故事，阐述了真实世界中专案管理的一般原则。它将专案管理的条列式知识，以生动的场景、浅显易懂的方式来呈现，一扫专案管理书籍的枯燥之感，让您在轻松阅读小说的同时受益良多。每一章以主角的日记结尾，并归纳出101个成功管理专案的法则，这些是本书作者——资讯管理界的权威汤姆．狄马克累积数十年实务经验，所得到的经验与智慧，可以帮助你在下一个专案中无往不利！
作者简介
汤姆．狄马克（Tom DeMarco）
为大西洋系统协会(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一，从1979年起就针对专案评估、生产力、管理、企业文化等主题授课、撰述与提供顾问服务，而享誉国际；他也是卡特联盟（Cutter Consortium）的成员。他的顾客包括惠普、苹果电脑、IBM、朗讯，和许多其他公司。1986年，他因“对资讯科学的终身贡献”获颁J.-D. Warnier奖。1999年，因为“对软体工程方法的终身贡献”获颁韦因．史帝文斯奖（Wayne Stevens Prize）。他的专长为专案管理与方法。
狄马克的著作除了《最后期限》外，还有经典名著《天才当家》（Peopleware，蓝鲸出版）、《别让员工瞎忙》（Slack，远流出版），新作《与熊共舞》（Waltzing with Bears）将由经济新潮社出版。他居住于缅因州坎登（Camden）。
译者简介
UMLChina翻译组
UMLChina成立于1999年，致力于UML/OOAD/CBD等软体开发方法的研究与实践。目前有正式成员3万多人，出版有电子刊物《非程序员》。目前有多名世界级专家在UMLChina(http://www.umlchina.com)线上答覆疑问。本书由UMLChina翻译组统筹，负责的译者为熊节与马姗姗。
熊节
北京理工大学毕业，目前在《程序员》杂志担任技术编辑。好求新知，记性差，故凡有所得必记诸文字。译有《设计模式精解》(Design Patterns Explained)、《模式之乐》（The Joy of Patterns）两本书将由北京清华大学出版社出版，并与侯捷先生合译《重构：改善既有程式的设计》（Refactoring）由台湾培生教育出版，还着译各类文章数十篇。可见http://gigix.cool2u.net。
马姗姗
熊节女友，北京师范大学中文系硕士研究生，专修古典文学。
目录
推荐序一 组织生产力提升的关键──专案管理
推荐序二 看小说也可以学习到专案管理的智慧
前言
- 第1章 机会来了
- 第2章 一堂管理课
- 第3章 “矽谷”
- 第4章 管理者的第一天
- 第5章 元首
- 第6章 全世界最伟大的专案经理
- 第7章 征才
- 第8章 风险管理与生产力
- 第9章 人力资源管理的大将
- 第10章 建立模型与模拟
- 第11章 最后期限:理想与现实
- 第12章 数字狂
- 第13章 流程改善
- 第14章 设计与除错
- 第15章 加班的效果
- 第16章 含糊的规格文件棍见
- 第17章 解决冲突的专家
- 第18章 冲突与调解
间奏 - 第19章 专案的人员安排
- 第20章 减少无效会议的方法
- 第21章 决战开始
- 第22章 年度最轰动的上市股票
- 第23章 101个法则
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当我一直在工程师的职位打滚时，有几次工作晋升的机会都与我擦身而过，我突然隐约觉得，要从工程师级的进生到经理级的这个位子，最好的中介就是成功完成一个专案，因为有时程所以管理者比较喜欢用这样的方式来晋升或是测验一个人是否可以胜任未来的经理级的工作。就像政治大学资管系教授兼主任 杨亨利 在看小说也可以学习到专案管理的智慧的推荐序二中提的，看完这书，你应能：
- 对管理、尤其是专案管理有所体会
- 对组织政治有些了解
- 知道压力与生产力的关系
- 明白人力资源在专案发展中的角色
- 也对如何解决冲突有基本认识
我们就一起来研读吧。