在读完这个国家的狗做什么工作？之后，ㄚ琪要继续读小员工也能做大事，这一篇正在说我不是一个经理人而只是图腾柱底层的一个普通的小小程式设计师时，我可以怎样做？
看来在这个一人团队中，就只有要求自己做了，所以约耳给了我们一些策略：
策略一：去做就是了。
就像约书亚那样刚强壮胆吧！
策略二：利用病毒性行销的威力
开始由自己使用错误追踪资料库，再慢慢引导其他人跟你这样用！建立你自己的CVS储存库，这个我真的可以好好这样做说！
策略三：建立一个卓越圈(Pocket of Excellence)
‘团队不排时程？不写规格？自己来写吧。花一两天针对你的工作写份小规格和时程，不会有人因而抱怨的。’一人团队中的我，看来是那颗老鼠屎了，看来我要好好地来写规格了！
‘找些更好的人进团队。想办法参与雇用面试过程并招募好的人选来加入团队。’这真的可说是釜底抽薪的一个好方法啊！把那些不做的人给送走，尽量用跟自己配合的人，哇！这看起来好像是善意的东林党争啊！希望不会因此树敌，正义的人们需要有锡安，但千万可别给撒但给搞下去了！
策略四：让笨蛋无害
喔！绝对不要帮笨蛋擦屁股，就让他在那个搞砸的程式上兜圈子，这样才不会让它危害到其他的程式上，这真是高招，原本我差一点就想卷起袖子帮笨蛋擦屁股了说，这样好，我在想孙子兵法应该有这一招吧！
策略五 ：远离干扰中断
用生产力来证明你需要个人办公室来避免被干扰！
策略六：提升自己的价值
如果你能提升自己的价值的话，我想前面的策略应该都无法适用了，大家加油吧！
还有其它更好的想法吗？欢迎一起来讨论吧！