昨晚ㄚ琪躺在床上的时候，脑中却一直跑着思绪，当我在读台湾诗乘序到‘十稔以来，孜孜矻矻，以事通史；又以余暇而成诗乘。则余亦可稍慰矣。然而经营惨澹之中，尚有璀璨陆离之望。是诗是史，可兴可群。读此编者，其亦有感于变风、变雅之会也欤！’当我在八年前为了教会高雄的单成建了讨论区之后，一直勤劳不懈怠地在ㄚ琪琪的家上做功夫，不过随着部落格、社群的发展，却也一度冷漠不少，就在去年主机发生问题后，我就把ㄚ琪琪的家搁下了，那时还留下‘ㄚ琪琪的家因为太久没有备份，而且流量也很少，所以短期间不会复归，也不会考虑复归，可能朝向安装新的Drupal站点，并将可以找到的旧资料救回重贴。’这样的公告，直至今日老婆很怀念以前在高雄念书时，加入了这个讨论区可以了解高雄的单成活动，所以我突发奇想地把废置的主机拆开，高兴的取出了硬碟说，资料还在，那种怀念的感觉涌上心头，所以就把ㄚ琪琪的家复站了，而且里头有JohnChow教导大家如何在一个月内写部落格赚四万美金的繁体中译，因为救回了这些资料让ㄚ琪更有信心将所有的资料改写，并以符合华人的资讯来帮助各位可以致富，致富的重点关键在于内容，而要写一篇有说服力甚至可以让大家心甘情愿地掏出钱来给你的技术，就在ㄚ琪今天介绍的麦肯锡写作技术与逻辑思考：为什么他们的文字最有说服力？看问题永远能击中要害？了。你应该还在怀疑怎么做吧，就先看看介绍：
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没有想法？面对问题不知如何着手？本书5分钟让你想出问题结构。接着写出三种观点！
问题发生时，本来毫无头绪的你，能瞬间看见核心吗？
你会用“没有主词的句子”驱使人行动吗？
顶尖文案的窍门不是形容词，而是用对连接词！
麦肯锡的报告最有说服力，怎么写的？
日本麦肯锡前总经理大前研一所说的“专业”，强在哪里？本书告诉你。
迄今唯一一本教我们“用语言完成逻辑思考”的工具书
作者高杉尚孝是美国华顿商学院管理硕士，毕业后在日本麦肯锡公司担任管理顾问。后来他自行创业，十几年来，替许多大公司培育一流人才，帮每个上班族解决一定会面对的四大伤脑筋工作：
．没有想法，却要我报告、发表看法—该如何顺理讲出好文章？
．明明提供主管非常完整的资料——却说我不用大脑、没重点？
．“我想到了！”——不知该如何着手的报告，如何写得能说服人？
．有攻击重点、有诱导性的流畅文案——你能想完就写完吗？
语言是表达思考的“素材”，但是，我们的日常生活和教育，却从来没有教我们学会：如何把语言变成思考的“工具”。本书是迄今唯一（起码是在日本）一本教我们“用语言完成逻辑思考”的工具书——写完的同时也想清楚了，流畅、周密、且说服力十足。
想把“语言”当成思考工具，不是要你很能聊天，而是练习商业写作能力。
高杉尚孝还曾任职于美孚石油、麦肯锡、ＪＰ摩根等顶尖企业，在创业成立事务所之后，十几年来协助伊藤忠、日产、富士通、本田技研、野村证券、花王、佳能等数十家日本知名企业，培育出众多兼具思考与写作能力的商务人才。
你会这么运用文字，以达到自己的目的吗？
．有暗示作用的文字——这辆机车的排气量有500cc！
．你没这么说，却能让人照你意思这么做的措词——“一般认为此时应该买进”
．刻意省略主词以驱使大家行动的句子——“车门要关上了……”。
本书传授的写作技巧，从用字、句型到文章结构，不但可以让你逻辑变强，更能够凸显个人做事与领导能力。你的口才会自然变好，因为言之有物，你的好报告、好文案，自动彰显了你自己。
高杉尚孝根据多年经验说明，如何运用独创的“ＴＨ法（高杉尚孝法）”，让你一眼就看见问题的核心，成为解决问题的高手。同时，他要教你如何铺陈出一个吸引人聆听注视的“商用”故事，建立起俯瞰全局的整体架构。
书中还备有课题演练，让你能够打铁趁热、马上练习，锻炼你运用文字的技巧。
这本思考与写作的指南，可以帮助你将思考与写作融会贯通，初学者看了简明易懂，高手看了回味无穷。学会这样的写作与逻辑思考技术，必能让你在职场上令对手和同事佩服，并且成为公司的支柱。
作者简介
高杉尚孝
高杉尚孝事务所代表，筑波大学研究所客座教授。
庆应义塾大学经济学院毕业，宾州大学华顿商学院ＭＢＡ。
曾任职于美孚（Mobil）、麦肯锡（McKinsey）、ＪＰ摩根（JPMorgan）等大企业的纽约、东京分公司，协助美日跨国企业及金融机构拟定经营策略，以及辅导企业并购业务。并在美商资讯顾问公司，担任常务董事。
1997年成立高杉尚孝事务所，目前在逻辑思考、写作、问题解决、交涉、理论分析、财务理论等领域，从事企业研习、训练及执笔写作，并担任日经商学院的讲师。
著作有《解决问题的理论》、《压力管理的实践理论》、《逻辑思考与交涉技能》、《交涉的实践理论》等书。
译者简介
郑舜珑
辅仁大学日文系、台湾大学日文所毕业。曾担任台湾戏曲学院日文导览人员、版权代理公司日文版权业务。译有《老板要的是：你对未知的处理能力》、《到别人的地盘当老大》等书。
目录：
前言
本书构成
第１章 讯息——我未必这么说，但能使你这么做
．如何理解讯息
．讯息分三种
．记述讯息
．评价讯息
．规范讯息
．活用各种类型讯息
．主题
．你可以自己演练
第２章 写出流畅有力的文案——主词．接续语．具体性，三大重点
．善用主词，影响别人思考
．文章一气呵成，这就是逻辑思考
．用字具体，表现负责的态度
．分段∶表达复数讯息的窍门
．你可以自己演练
第３章 你的思想，如何以精彩文书表现？──表现思考的技巧，你能运用自如吗？
．金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
．讯息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？
．用什么讯息做什么推论，就像办案技巧
．摘要法：把“复数”讯息整理出“一个”抽象讯息
．抽象化，化繁为简的技巧
．由上而下法
．主题金字塔，解析的利器
．MECE的技巧，意义在于“思虑周延”
．你可以自己演练
第４章 解决问题的基本能力──这一章，迅速提升你的做事能力
．1.解决问题的步骤
．2.发现问题
．3.设定具体的课题（问题的背后，所要解决的课题是什么）
．4.确定课题之后，要列举替代方案
．5.评价各替代方案
．6.实施解决策略
．7.你可以自己演练
第５章 有说服力的故事，如何展开──你会说“商业用”的故事吗？
．故事的本质
．用ＳＣＱＯＲ铺陈
．一、设定状况
．二、发现问题
．三、设定课题
．四、克服障碍、解决收尾
．故事的核心部份如何展开？
．ＳＣＱＯＲ的实例
第６章 金字塔结构，如何转成报告和简报──展现你逻辑说服力的故事，得这样说……
．用金字塔结构当设计图
．金字塔如何写成“报告”
．简报，怎么用金字塔结构呈现？
第７章 提案与文案的高明说服技巧──逻辑思考，加上心理学技巧，说服人心不必口才犀利
．讯息传达，由上而下效果最好
．问题有三大类，如何提案让客户愿意掏钱
．风险，不可能避免，只能管理
．替代方案该给几个？提出顺序有学问
．规范讯息如何提高说服力
．描述讯息，一样有说服力
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要致富有想法了吗？答案就在这本书上，看完这本书，如果还没有想法的话：
让我来教你怎么有想法吧。
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