连结支点力,决定老板多快重用你

支点力，决定老板多快重用你！ “别老在自己位置想事情”的夹心工作术是在想到自己以及朋友常常会碰到的职场问题，ㄚ琪自觉幸运一点的是曾在Soho领域打滚了一阵子，所以当我回到职场工作时，发现能以老板的角度来看待事务，别老在自己位置想事情其实可以换个说法变成为他人设想，如果能从这个角度切入，那么事情真的可以做好，不过有些事这样讲点不明芸芸众生，作者直接用职场成功的要件来帮助说明这个问题，这样子芸芸众生的我们应该就能够懂了吧，如果你还不懂就先看看博客来简介吧↓↓↓↓↓↓↓

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老板整天要求压低成本、拉高业绩…
同事整天对你嚷嚷工作太多又没成就感…
解救所有上班族与好主管的“职场夹心饼干”困境！

　　全面提高“工作影响力”的高价值观念
CEO Refresher网路杂志评选“年度最佳商管书”
《哈佛商业评论》资深编辑人艾瑞克．海尔威
企业教练大师马歇尔．葛史密斯∕重量级推荐阅读

“从中间展开领导”，管理界最推荐的实用观念
让你大涨“优先提拔能见度”的支点工作革命

你是否遇过这样的工作情境：老板你要降低成本、提升绩效、拉抬营业额；团队则希望有更多发挥空间、取得更高成就感、更高报酬……，夹在老板和同事、下属之间，常觉得自己是无力沮丧的“职场夹心饼””吗？

全球30大最具影响力领导专家约翰．巴多尼主张：你该换个思考行动：成为组织中最有力的“支点”，撑起上下两造的意见与要求──“从中间展开领导”！

本书详列企业经理人与上司、下属、同侪、团队的共事之道，并列举繁多的领导实例，能带你从充满无力感的“职场夹心饼”，蜕变成组织最倚赖的“支点工作者”，以及每家企业最渴求的“支点人才”！

　　“支点工作者”是每家公司最缺的一种人，也是每个老板最希望共事的左右手！

　　一本让影响力“超越职位”的经理人行事手册

◆用老板的脑袋思考“目标”，用员工的角度“看事情”。

◆数十则“好主管影响力技巧”，让公司里不同部门与不同人才更愿意与你合作办事！

◆搞懂公司内不同位子上的各种脑袋，让不同想法与部门利益能被合宜整合及执行。

◆别只想着“使命必达”，练习进化为高效执行者：向上回馈老板的失误，向下解决高阶主管没注意的细节。

◆学习你能被上司领导，也能领导你的上司。

本书全面性地解答了许多职场主管最常遇及的领导困境，从“如何以事实回应上司”、到以“情感角度推动任务”与“怎样回击差劲而相同职等的同侪”等；想从一个“第一线打仗的人”晋升为公司真正倚重的核心干部，本书无数的领导开窍观念将决定你多快被重用！

序

Part 1．向上领导─搞懂老板的需求
第一章：用老板的脑袋思考
第二章：采取行动前的策略性思考
第三章：老板真的做错了怎么办？

Part 2．从中间展开领导─搞懂团队的需求
第四章：把对的人换到对的位置
第五章：是谁削弱了主管的影响力？
第六章：划定优先顺序和保有弹性一样重要

Part 3．成功的关键─展现领袖风范
第七章：这世上没有第一次提案就过关的企划书
第八章：让组织里布满支点领导者
第九章：领导者的魅力，可以练习！

结语．启动支点工作革命！
致谢

UP学：所有经理人相见恨晚的一本书作者马歇尔．葛史密斯（Marshall Goldsmith）推荐说‘生命中的每个决定，都掌握在有决定权的人手里，如果你能影响“把持决定权的那个人”，就有办法造成变革！’想到这就觉得很难，但是如果大家还记得摩赛亚王之子艾蒙的传教故事，那么有神的帮忙就不会是难事了。

哈佛商业评论资深编辑人艾瑞克．海尔威（Eric Hellweg）点明了“向上领导”的主题，在Cheers杂志15期的向上领导4大法则有这样说明：‘向上领导，是指组织成员即使未受指派，也愿意主动负起责任，向上发挥影响力，使得领导人不会因为资讯不足，而误判情势。怎么做？4大法则告诉你：

相信每个人都有主动领导领导人的机会与能力。
大声说出意见才能向上领导。
要先与领导人同一阵线，才能向上领导。
如果想要讨好每个主管，反而会得罪所有人。’

ㄚ琪希望在研读这一本书的时候，也能比对一下这四个法则，看看有无差异，并且能过学习起来运用在职场生活中。