在专注的力量第2章 基本知识→注意力已经缩水了吗？这一节提到，7±2的资讯组块(chunk)，这是乔治．米勒(George Miller)于心理学论文中提出所谓的“神奇数字”，被视为注意力的上限。
另外也提到了新弥因(meme)的蔓延，维基：模因（Meme）也称为米姆、弥、弥因、弥母、迷因等等。
贾斯汀．霍伯达(Justin Halberda)说；“工作记忆(working memory)并没有缩水，电视并没有使我们的工作记忆变小。”
之后书中使用薛基对社群媒体的研究成果，“由于任何人都不能同时对所有事物专注，但将我们聚集起来，创造一种供注意力使用的集合性频宽(collective bandwith)，让我们每个人都能取得想要的东西。最好的见证就是维基百科”。
上面的成果在乡民都来了：无组织的组织力量宣称，“注意力可被视为分散于许多人之间的一种能力，如同记忆或任何认知性的专业能力”。这书的介绍列于下：
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网民因为无组织，才能无中生有成为创新组织！——卢希鹏，台湾科技大学管理学院院长
这是历史上头一遭，掌控全球合作的工具竟然非由政府或机构组织所独有。网际网路和行动电话改变了人们群聚及合作的方式，也同时燃起了一场场前所未有的革命。克雷．薛基会在书中告诉我们，这些工具如何改变了我们的行为，做事的方法，甚至是我们每一个人。
．我们天生就爱聚在一起，而网路工具消除了集体行动的种种限制，于是——乡民全都来了！
人类热爱群聚、分享和互助合作，可是沟通协调的困难，却阻碍了我们想要“在一起”的天性。不过自从有了网路，一切都不一样了！各式各样的社交平台，帮助我们聚在一起，完成共同的目标：揪团、分享照片、集体评论、搞革命……，还有什么是我们不能一起做的呢？
．传统的组织不能无限扩张，因为管理成本会不断提高。可是网路世界却彻底让管理成本崩盘，造就惊人的群体行动。
如果你曾在较大的组织中工作，你一定了解管理制度所要付出的代价：时时刻刻都有开不完的会、做不完的文书行政工作、凡事都得经过层层长官批示。这是组织完成任务的必要之恶，不是吗？但网路颠覆了组织的运作规则，让管理成本崩盘，因而驱动了自发的集体行为，我们的世界也随之改变。
．过去在品质上把关的品管模式已经行不通了，这是个先出版再筛选的年代。
在这个时代，每个人都是一个媒体。以书籍出版为例，过去我们倚赖出版商为书籍的品质把关，相信每本书都有一定的价值；而今所有人都能创作，网路人气才是书籍出版的保证。这是个百花齐放的年代，也是个良莠不分的世界，不管你喜不喜欢，世界运作的方式已经改变，我们也该换个方式思考？
．另一个群众力量的例子：Linux为什么可以和微软抗衡？因为它的失败是免费的！
先出版再筛选的逻辑，让社会必须承受大量的失败，在这之中只有极少数的种子能开花结果。一个很好的例子，就是Linux。Linux是开放原始码的作业系统，从一个小实验开始，逐渐成长为足以和微软抗衡的庞大系统。为什么Linux能够成功呢？事实上，绝大多数的开放原始码计划都失败了，可是这些失败的成本却相对低廉。开放原始码的工作平台，供养了无数的实验与探索，正是这些免费的失败，让Linux获得巨大的成功。
．然而，这一切还是建立在网民的默契上，你必须了解这个世界的游戏规则。
所有的网路合作行为，都仰赖使用者之间的承诺、有效的工具和默契。承诺是我们参与一个团体的基本原因，工具是帮助我们解决问题的方法，而默契则是大家没说出来的游戏规则。如果你要在这个世界生存，你必须了解它的游戏规则；如果你想在这个世界开创新蓝海，你必须了解游戏规则背后的形成原因。克雷．薛基深入的观察分析，将带给你前所未有的思潮震荡。
☆Amazon读者72篇书评，四颗半星好评推荐！
☆作者薛基受邀TED演讲，谈社交媒体如何创造历史（超过48万人点阅）：
www.ted.com/talks/lang/chi_hant/clay_shirky_how_cellphones_twitter_facebook_can_make_history.html
作者简介
克雷．薛基（Clay Shirky）
薛基针对网路世界对社会及经济层面，特别是社会和科技网路重叠之处所带来的影响，进行写作、教课以及谘询。目前于纽约大学互动电信专案计划任教，并担任诺基亚、宝碱、美国新闻集团、英国广播公司、美国海军，以及乐高玩具的谘询顾问。多年来，他的文章散见于《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《连线杂志》、《IEEE电脑杂志》，同时也经常担任各大科技论坛及会议的主题演讲者。薛基先生目前居住于纽约布鲁克林区。
译者简介
李宇美
政大资讯管理系毕，佛罗里达大学广告硕士，蒙特瑞国际学院口笔译研究所硕士。二○○七年教育部中英双向口译笔译认证。曾任职于行销、媒体及半导体业十余年，现为自由口笔译者。