Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第六章：苦杏仁素，苦杏仁素可以治疗癌症，听都没听说过，但是真的还是很多人在找秘方，就像经理人在找提升生产力的秘方一样，但是我说生产力太高也不妥吧！卖不出去放在仓库也是浪费！
另外一个睡觉减肥的广告宣传单，我想这是很明显的比喻了，如果你不懂，我们再继续看下去。
七女妖的故事，看起来是比较难懂的，因为毕竟我们是东方人，希腊人搞了哪些事情，有时候我们并不怎么清楚！
不过讲重点，提到软体管理的七大虚假期望，你就会懂了前面的比喻了：
1.你已错失某种能让生产力一飞冲天的新招数。看起来很耸动，可是就是不要被骗了！
2.其他管理者都得到了百分之百、百分之两百或更多效益！哇！很多业务会搞这套喔，小心！
3.科技变迁快速，你就要赶不上了。这点我常常被骗，了解了！
4.更换程式语言将取得巨大效益。哈哈！我常用这招骗人！
5.因为待执行的专案颇多，你必须立刻让生产力倍增。把待执行的专案丢近垃圾桶吧，那就不会被骗了。
6.既然一切都自动化了，你的软体开发人员也该自动化了吧？这是什么话？难道叫我不用干了，找个机器人帮我写程式吗？太不可思议了！人类终结者出现，干脆找机器人帮你生小孩算了，更扯！
7.你要是对部属施加大量压力，他们就会有更好的工作表现。不会，肠胃更加不舒服，跑厕所的次数增加了，所以不会！
什么才是管理？Codd and Date Consulting Group的总裁莎朗．温伯格(Sharon Weinberg)为他生病的员工煮一锅汤来，这才是管理，看来很有学问，也很深奥，说起来容易，做起来难，不是吗？有几个经理人能作到这样，厉害，佩服！