Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第三十一章：人力资本，文中有个会计案例，在说明暖气的使用跟掌上型电脑的购买，一个是费用，一个是资产，所以一个会计的术语这样解释着，‘费用(expense)就是把钱用掉，到了月底，钱没了，暖气也用了。…投资则是用一项资产购买另一项资产，你若是将一笔花费视为投资而非费用，就等于是资本化(capitalize)这笔花费。’
那员工呢？前面的案例延伸到员工人的部份，我想很多学会计的都知道，所有的薪资算被归类到费用的部份，但是现在科技这么发达，特别是很多的软体产业，他们的产品或服务是人造就出来的，智慧财产在现在是很被人逐渐看重的一块灰色地带。当然不管你是想算为费用，或是你要把它称作智慧财产，这都不是重点，重点在你是否会把它当做是沉没费用(sunk expense)，因为这样，‘有时候经理人会牺牲长期利益来改善短期绩效’，这种有个专业术语，叫做‘盈亏意识(bottom-line consciousness)’，通俗一点就叫做‘吃老本(eating the seed corn)’。
评估人力资本投资，就请你自己看书本里的计算了，不再赘述，但是一个重点就是我们要很清楚知道一个人的离职，跟事后再补进新人，让新人进入状况的时间，是需要很清楚的，这样子你才能做好决策，是要好好善待你的优秀员工，还是你要节省成本，去找一个便宜的新手来干，这个关系特别的大。
好了，狄马克给我们一个满清晰的概念，‘从一位生产力几乎是负的员工，到追上前一任员工的水准，需要六个月吗？’，很多公司的经验是‘新人需要六个月以上的完全进入状况时间(ramp-up time)’，所以有这个数据，聪明的经理人应该可以算计的出来这个利害关系。
过去在电影电视上，常常听到大企业整并的消息，但是有条金科玉律，‘企业整顿的目的，在于扩大编制，而非缩减编制。’看到了这条，你还会投资缩减编制的公司吗？我想就不会了吧，现在ㄚ琪其实就满好奇说，因为裁编所造成的智慧成本损失其实是比缩减人力成本还要严重。
所以要看懂这个把戏，好公司不会这样做，这时我们可以好好地检视我们服务的公司，是这样的吗？