替单亲家庭料理晚餐 辜仲谅幸福上菜
(图片来源：公视)
公共电视“谁来晚餐”节目特别邀请中国信托慈善基金会董事长辜仲谅一起到屏东拜访单亲妈妈，并录制“我家月薪2万元”单元，拍摄期间长达三个多小时，这中间不仅展现出辜仲谅和善亲民的一面，也谈起他许多不为人知的小秘密呢！多年前因太太生病搬到美国，因此由辜仲谅一个人在日本独自照顾两个儿子，当时儿子还很小，父子三人在日本东京租了一间公寓，他也从完全不懂料理的人夫，在边看边学日本“料理东西军”电视节目的料理过程中，逐步学到烹饪的技巧。“以前在台湾很忙，也没时间陪他们，在日本没有工作压力，我得跟他们每天朝夕相处，这是负担也是快乐，”辜仲谅说。他教育孩子虽然严格，但“从不打小孩”，他认为教育就是要花时间相处和讲道理，轻松时就是要打成一片。随着摄影团队南下拜访曾接受中国信托“点燃生命之火”帮助的映蓉妈妈，辜仲谅也依照映蓉妈妈三个孩子的兴趣准备礼物，由于老大敦宇喜欢绘画，因此他准备大师画册集并勉励大哥“长兄如父”，要负起照顾一家人的责任；而老二益承是家里的掌厨者，辜仲谅特别准备15本“料理新鲜人”漫画，更亲笔写卡片分享益承煮饭不只是一顿饭，里头更有许多创意、心意及服务哲学，还提供一位资深厨师朋友的电话，让益承可以增进烹饪能力；最后一个礼物是“杯子蛋糕”，送给最喜欢做蛋糕的小女儿，并勉励她要做开心的事情，在一片温馨当中，辜仲谅也很开心完成了此次相当有意义的任务。
公共电视“谁来晚餐”节目特别邀请中国信托慈善基金会董事长辜仲谅一起到屏东拜访单亲妈妈，并录制“我家月薪2万元”单元，拍摄期间长达三个多小时，这中间不仅展现出辜仲谅和善亲民的一面，也谈起他许多不为人知的小秘密呢！多年前因太太生病搬到美国，因此由辜仲谅一个人在日本独自照顾两个儿子，当时儿子还很小，父子三人在日本东京租了一间公寓，他也从完全不懂料理的人夫，在边看边学日本“料理东西军”电视节目的料理过程中，逐步学到烹饪的技巧。“以前在台湾很忙，也没时间陪他们，在日本没有工作压力，我得跟他们每天朝夕相处，这是负担也是快乐，”辜仲谅说。他教育孩子虽然严格，但“从不打小孩”，他认为教育就是要花时间相处和讲道理，轻松时就是要打成一片。随着摄影团队南下拜访曾接受中国信托“点燃生命之火”帮助的映蓉妈妈，辜仲谅也依照映蓉妈妈三个孩子的兴趣准备礼物，由于老大敦宇喜欢绘画，因此他准备大师画册集并勉励大哥“长兄如父”，要负起照顾一家人的责任；而老二益承是家里的掌厨者，辜仲谅特别准备15本“料理新鲜人”漫画，更亲笔写卡片分享益承煮饭不只是一顿饭，里头更有许多创意、心意及服务哲学，还提供一位资深厨师朋友的电话，让益承可以增进烹饪能力；最后一个礼物是“杯子蛋糕”，送给最喜欢做蛋糕的小女儿，并勉励她要做开心的事情，在一片温馨当中，辜仲谅也很开心完成了此次相当有意义的任务。
而辜仲谅的父亲也是中国信托的大家长-辜濂松用人哲学首重“领导力”
长年累月在世界各地奔波的中信金控董事长辜濂松，深知身为最高领导位阶的人会有一种无形的光环，让人不敢吐露真言，他也了解任何人一旦成为高阶份子，在同仁之间会有一种特殊度地位，说话自然会点到为止，不但把事情美化，也会先过滤讯息，如果围绕在四周的回覆皆为‘yes’，辜濂松语重心长的说：‘那就完了’。为了要倾听同仁的肺腑之言，他坚持领导人一定要有‘听’的能力。
辜濂松表示，遴选高阶主管首重“领导力”。而辜濂松定义的领导力为-让追随者心中“有温暖的感受，有跟着这个人会有将来”，且能够牺牲及有包容力，同时还必须是没有私心、不藏私，毫无保留的分享一切专业知识技能等特质。辜濂松也特别强调“有听的能力，这是一种度量”。
因为辜濂松很清楚，就算专业能力强，但没有领导特质的人，若交付更大的重责大任，将会有很大的发展限制，而这个限制通常来自于无法跟同事与下属有效的沟通合作，辜濂松建议想要成为领导者的人，除了拥有专业知识技能之外，也不要忘了培养自己‘听’的能力。