当ㄚ琪读转危为安到第七章 又快又好的服务时,原文是Quality and Production in Service Organizations,这一章主要在讨论服务业的品质问题,我因此突发奇想,改标题名称命名为又快又好的网志写手服务,除了分享这一篇的心得外,顺便为工作达人的服务做广告。
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不过说实在的,这种中文标题的命名实在有点弱,我想冰友应该提不起劲来看吧,应该会问快是有多快?好又有多好吧?
上个月我们写了八篇文章,也就是说平均3~4天完成一篇文章。
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我们自认为很快,但其实我们并不喜欢写这么快,所谓慢工出细活,写太快有时候错字也会比较多,当然这也是可以列入品质改善的目标啦。
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当ㄚ琪从去年底慢读这本书时,眼看快结束这本书的阅读了,就把去年未完的草稿打开,发现有点难继续下去,不过我还是把大标题跟重点标示出来:
服务业日形重要
服务从业人员经济重要性
服务业的品质
销售员的问题
要推销员去推销那些不合顾客要求或连他自己都不满意的产品,实在是难为了他们。有时他们甚至会为了迎合顾客的要求,并从竞争者手中抢到生意,便答应了根本不可能做到的交期。
服务业有助于贸易平衡
服务业与制造业之异同
更正错误成本极大
制造业与服务业的共同点是:错误和瑕疵都会耗费成本。犯错而不及时矫正,愈到后头,补救的成本愈高。到了消费者手上才发现缺点,成本将是最高的。
与顾客接触
制造业或服务业里能让企业继续生存的,都是顾客。
以汽车货运服务为例
在货运公司内如何增加帐单的成本
顾客也能助提一臂之力
建筑业轶闻
依公平和效率来评断政府服务
医疗业的管理十四原则
检验毕竟无法产生品质;品质已经在产品里了,而且钱也花了。
没有适当的品质衡量标准,“服务的价格”就没有意义。
别再因系统的问题而责备员工。管理阶层该为系统的错误负责。
如果员工不敢询问工作的目的,不敢为系统的简化或改进提出建议,那么工作就无法很有效率的进行了。
工作标准必须产出“品质”,而不只是数量。
研究医院绩效后的建议
航空公司绩效的研究建议
旅馆绩效后的研究建议
实例与建议
海关署的品质与生产力
薪资部门的问题
采购的文书问题
差旅费收据
会计程序:工厂与库存的现值
测量运送时间以降低库存
旅馆业
一个稳定的系统会指出改善的责任全落在管理阶层上。
邮政服务
航空超额订位
影印机
餐饮
城市捷运系统
更多货运的例子
铁路业
电话业的研究
百货业
没有人知道由于顾客放弃购买,受挫离去后,对百货公司的真正损失有多少。一个不愉快的顾客可以影响许多人;同样的,愉快的顾客也有口碑效果。
汽车制造业
减少银行的错误
找到错误还不够。我们还要找出错误背后隐藏的原因,并建立一个系统以使未来的错误减少到最少。
银行业
绩效的改善
员工的士气
统计方法的运用需要先确认问题,而不是先责难个人。
品质不能靠检验进驻到产品或服务里,它必须制造在产品或服务里。
后续研究的建议…某某银行
一家电力公司的个案
有关发电与配电的若干要点
顾客服务
减少地下输电的失败
市政府的改善个案