Merhaba 巨型企业的困惑

找出IT产业的蠢事－20年来高科技行销的大灾难的第六章-巨型企业的困惑，ㄚ琪在写这一章的心得时，发生了诡异的事件，原本已经打好的内容，在草稿的时候突然就不见了，导致ㄚ琪现在需要打第二次，有点不想完成这一章，隔了几天才又打起此文来，或许已经跟第一版的不同了。

今天这一章要讲的案例是OS/2与IBM的故事，一开始作者就这样描述IBM，‘在世人眼中，IBM已非昔日的IBM：依然庞大、强大，却也经常是迟钝、愚蠢。’

我想这一句话，应该就可以表现IBM今日在各位心中是怎样的想法了吧。

继续看下一节，蹩脚的TopView，TopView读者可以参考英文的维基，ㄚ琪不想多做说明，大家只要看一下下图，就会知道TopView会是怎样的失败了。

新OS的诞生，因为Mac的Apple，IBM进行SAA整合，SAA意即系统应用架构(System Applictaion Architecture)，这是IBM开发跨平台OS的尝试，看到此ㄚ琪突然想到想要以GTK这种跨平台的工具来开发视窗程式，这不知道会不会重蹈覆辙啊。

之后John Akers被免除CEO职位，当时Microsoft估计已经卖出3千万份Windows 3.0和Windows 3.1了，而当时ㄚ琪还看不上眼说，没想到IBM就这样被比下去了。

谁扼杀了OS/2，在这一节最后有这样一句，‘当时的IBM出现了一些有影响力的”重要人物”，包括IBM PR（公共关系部门）和Lou Gerstner（时任IBM的CEO）。’ㄚ琪以为这两者是关键人物。

致命一击，‘90年代，PC市场几乎完全接受任何能正常工作、建构于GUI的系统，而Microsoft只是提供了每个人所需要的东西而已。Bill Gates无疑是一个非常聪明的人，但即使只有他一半智慧的人也能击败IBM。’写到这，ㄚ琪看到作者对于IBM这个时琪的策略充满了鄙夷的眼光。ㄚ琪这时只想像牧羊人出呼叫声赶紧把羊赶回羊圈这样收拾这一章的心得，并继续往下一章看，ㄚ琪顺便引用Sina的一个书评，‘IBM最大的愚蠢就是认为自己永远是无可匹敌的“蓝色巨人”，却不知庞大的身躯让神经麻木，纷繁的视野让双眼迷茫。正是OS/2的失利充分暴露了IBM这家巨型企业在产品定位、技术选型、市场营销、企业公关等多方面的盲目与迟钝。正是OS/2的失利让一批忠于IBM的企业或奄奄一息、或折戟沉沙、或不得不临阵倒戈。也正是OS/2的失利让微软凭藉Windows成为羽翼丰满的“绿色巨人”，成为当之无愧的市场领袖，成为“蓝色巨人”的真正对手’

好了，结束。