Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书最近借到了，冲着约耳说的必读一本书，请参阅Knowledge Gained by The Joel Test: 12 Steps to Better Code及Knowledge Gained by Painless Functional Specifications – Part 3: But… How?所提的典故。
今早趁着假日有点空马上从书堆中掏出来，相信我ㄚ琪是很用空的一个人，我的书已将我的书桌淹满了，所以得用掏的！封面就有约耳所说的话：“每天都有接不完的电话、办公室吵得要命、加班是常态、令人沮丧的无聊会议……如果这就是您工作的常态，您应该看这本书。
为什么微软公司有那么多生产力超高的团队？主要就是因为，微软公司的经理人几乎都读过《Peopleware》。我极力推荐这本书，它是每个软体经理人都必读的书，而且不是读一次就好，要每年都读一次。”
第二版中文中的封面下页，就放了这几句话，不会是约耳跟作者有关系吧？
第一章有句重点：“我们在工作中所面临的，在本质上，主要都是社会性(sociological)的问题，而非技术性(technological)的问题。”这一句说的很贴切，但是不论是政治问题或是社会问题，ㄚ琪都觉得很麻烦，因为都牵涉到人的事，只要是人的事ㄚ琪大都会觉得是鸟事，这也是ㄚ琪到现在还在碰技术性的东西，管东西真的比管人容易多了！
“高科技幻觉”(high-tech illusion)也是我们台湾人常碰到，但是只要你清楚个中缘由，你就会很清楚，像我们这一类的工程师，顶多只能叫做代工吧！没什么了不起，记得以后大家真的要谦卑啊！
“这里比较亮。”的找钥匙故事也很劲爆，以后可以多多用这个笑话，哈哈！
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