Peopleware： 脑力密集产业的人才管理之道这一本书的第十二章：把门找回来，这里有一句：‘象征成功最明显的就是门，只要有足够的门，员工就可以视需要来控制噪音与干扰的程度；象征失败最明显就是广播系统，为了找一个人就彻底干扰所有的人，表示这种组织根本不了解打造一个有助于工作的环境有多重要。’
前面之前已经看过噪音的问题，这回ㄚ琪看到广播系统才惊觉自己在公司内一直被干扰，看来我们公司太大了，为了找一个人，所有的人都要接受被干扰，我没有注意到，是因为习惯了，但是仔细研究一下我的状况，其实是有被干扰的，因为我们的广播系统总是会有个前置提示音，让人知道有广播了，所以其实这会儿我会听一下是要找谁，所以其实我被干扰了，对啊！因为那时我没有在神驰状况中，对啊！其实那时我的脑没有在工作，难怪我一直没有对广播系统很在意就是这样。
我们真的可以废除广播系统吗？我觉得很难，因为公司碰到紧急事故，像是火灾、地震等等的事故，也需要广播系统，但是狄马克说服我们应该努力，真的是不到最后，绝不放弃，呵呵，看来这种正义，ㄚ琪可能还需要一阵子才能培养。而迈向健全工作环境的第一步，就是一套不断重申的程序，所以像那些环保团体的诉求方式，我觉得就有点像这样，让人们开始体会到这是重要的，并且让受害者不要沉默，逼管理者注意，一模一样的逻辑原则，原来这样才有用啊，不过要小心，免得你成为阶下囚，或卷铺盖走人。
当你这样做时，你至少会有三个反击的声音：没人在意办公室是否光鲜亮丽、播放背景音乐或白噪音来掩盖噪音、封闭环境会影响员工的交流。
哇，等一下，好奇怪的反对声浪喔，一开始会觉得辩论能力不够一定会被驳倒，但是我后来继续看下去，才发现内有玄机说，先说说光鲜亮丽好了，我的365老板，曾经为了办公室前面有个好的会客空间，一度大改办公室的配置，这中间为了面子，也弄了一些图画跟室内植物，当时还问过我意见说，要怎样摆比较好，哇ㄌ一ㄝ，那时我根本不在意这些好不好，这些人的头壳到底在干什么，我只感觉到，办公室配置后，工作更容易被干扰了，真是败笔！所以当我们要求工作环境改善时，并不是改善这个好吗？但是管理者反对的声浪，会用这个来掩耳盗铃，哇，请不要被落入圈套。
有些老板会用背景音乐或白噪音来解决噪音的问题，我们习惯上也会说这样的环境很有创意，所以就叫创意空间吧，今天我才知道其实不然。先说说白噪音好了，英文是white noise，中文的维基还在吵，要翻成白噪音，还是白噪声又称白杂讯，不过我们就先别针对这个翻译问题吵了，我们也跳过粉红噪音或粉红噪音或粉红噪音(pink noise)其实遮蔽的效果比白噪音还要好。直接进到用这样的背景音乐是否可以改善工作品质，嗯，1960有个康乃尔有针对这样做研究，结论是负责数学演算与逻辑的那半边脑并不会受到音乐的影响–负责听音乐的是另半边脑，ㄚ琪也一直以为是这样，所以从高中念书就会习惯听音乐，结果没想到这也有玄机，不过如果你碰到瓶颈，你需要神来一笔的突破时，狄马克说，你需要你的右脑不受音乐的干扰才行，喔，原来是这样啊，今天总算是没有白看这篇文了，收获很大！
封闭式环境的工作空间，会让管理者有机可趁说这样单独工作会很无聊，有点矛盾喔，我们就是要单独且安静，才能好好工作啊，又不是要找人聊天，但是如果不能单独工作，找些业务相近的人一起工作，也算是改善了。
讲到打破整齐划一的公司，说道这里，真的就得好好说说ㄚ琪自己也不相信整齐划一的原则喔，可是有人就是死性如此，真是难以沟通啊，最后总结一下‘最佳的管理，应该要确保员工拥有足够的空间、足够的安静、足够的隐私，以使他们能够创造出属于自己的合理工作场所，整齐划一在此根本没有置喙的余地。当人们挂起怪照片、桌面紊乱、到处移动家具，或合并办公室，你只能微笑接受。员工一旦遂其所愿，就能全新全意工作下去。’美好的结论，让人向往有这样好的管理者。